如何做一个杰出的干部-gavin.pptVIP

如何做一位杰出的干部 如何做一位杰出的干部 利奥西斯的故事 利奥西斯（Ted Leonsis）今年51岁，目前是美国职业冰球劲旅华盛顿首都队的主要拥有者，此前是美国在线的行政主管。去年利奥西德拍摄了《南京》。 由于一次差点发生的飞机失事，令25岁的利奥西斯列出了死前的最后101件事，例如，拥有法拉利跑车，拥有一家职业球队，与巨星乔丹一对一打球，建立世界上最大的媒体公司。现在他已经完成了75件，《南京》是他的第96件事。 目标力 --- 勇往直前，自找苦吃 Responsibility --- 责任 Ownership --- 主人翁精神 目标一旦订定，便一心一意勇往迈进，使尽浑身解数，非达到自己的目标不可 一个局面达成后，不能有任何的松懈，要立即展望下一个局面，在已完成的目标之上，更拟定出一个新的目标 干部三类型 被日常工作逼迫的精疲力竭，喘不过气的一群；每天为解决问题而疲于奔命、手忙脚乱，完全不能依照自己的意愿推动工作 日常工作还可以应付自如，但是缺乏使尽全力以达成目标的自动精神，别人看来，倒也像是安分守己 能自动自发，寻求所负责部门的根本问题，拟定 “到何时” 与 “达到什么程度” 的工作目标，下定决心推进工作，这些人终不被动，经常主动向工作挑战 干部三类型 五分钟小测试： 我们自己是属于哪一种干部？ 在你担任的部门中，有什么要解决的问题没有？ 问题发生的原因和背景？ 有没有解决问题合适的方法或者人选？ 问题是创造出来的 --- 有没有问题 淘汰：愣住了，半响答不出话来 黑名单：不谈自己的问题，反而论起了公司整体与其它部门的问题 准不及格：虽然也谈论到了自己部门的问题，但太过抽象而不着边际，如责备部属职业道德低落等 合格：能够具体说明自己部门的问题，更能指出问题发生的原因与背景 优秀：能举出问题，并能提出明确的解决办法 最优秀：进一步能提出将来二、三年中可能发生的事以及应考虑的问题 人员类型 -- 心与力的分类法 潜力(Potential) 的概念 事情类型 --- 重要与紧急的分类法 事情类型 --- 重要与紧急的分类法 一些小TIPS： 做好工作计划 做好组织工作，学会拒绝，学会“放权” 进行时间控制，今日事情今日毕 整理您的桌面 公司虽大，唯我是先觉 对公司的现在与未来，都要能洞察透视一切问题，并以先知先觉者自任 一旦发现问题，就要彻底研究判断，而后说服经营者、同事、部属与其它有关方面，以取得同意和协力着手去做，非达到目标终不罢休 若是觉得彷佛没有问题时，便得唤起更大的雄心去创造问题(挖掘问题) 让上司抢先是干部的耻辱 最要不得的话 ---“请指示方针” 提高层次，消除本位主义 向前看与向上看 具前瞻性的改革决心 具前瞻性的改革决心 能力 vs. 目标 如何做一位杰出的干部 克难力 --- 思考、思考、再思考 当已把握住问题，并确认了欲达成的目标后，接着就应该想 “要用什么方法实现它” 绝对不做 “没办法课长” 所谓的 “没办法” 应该说是 “用过去的办法，没办法”；既然 “用过去的办法” 不能做，那就应采用与过去不同的办法 干部的任务中，有一半就是该致力于革新当今所采用的办法与思考方式 想办法 通常“没办法的问题” 过去的办法没办法，所以要思考设计一种崭新的方法 现在马上要完成没办法，那更应该马上动手 自己一个人的能力没办法，就该研究借用谁的力量来完成 用意念(念力)告诉自己一定有办法 连锁反应力 绞尽脑汁的智慧 利用他人的智慧是干部的本色 智慧再加工 如何做一位杰出的干部 组织力 --- 寻求部属的困难 目标决定了，如何达成这个目标也大致有了眉目，接下来要考虑的是下面两个问题 让谁去做 选择最适合的人 怎样使所选出的人卖力去做 让 (帮助) 他最容易成功 选派人员的五种原则 --- 1 年功：按工作成绩或服务年资及学历等 优点：防止周遭的不良反应，容易获得团体内的认同与协助 缺点：不能达成预期的理想，未必能达成艰巨的任务 经验：选拔对某种工作最熟悉、经验最丰富的专门人才 。一般最常用的 优点：可以放心委任干才 缺点：遇到难解决的问题，愈老练的人愈容易依过去的经验而轻易放弃，也不适合创造性的工作；容易使部属过于专业或狭隘而扼杀了怀有高度潜能的人才 选派人员的五种原则 --- 2 培育：让储备(目标)人选进行阶段性历练 优点：最能开发出部属能力 缺点：是否有充裕的时间可以让新手上手与完成，同时领导者本身工作的负荷是否能拨出足够的时间协助他 性格：挑选适合的性格 优点：因为个性适合，因此成功率最高 缺点：经验较不足；且个性缺点较易暴露，故仅适合三十岁左右的年轻人(还可改变他) 需求：满足员工个人希望、最想做的工作 优点：最理想，最能顾全工作的成功与部属能力的开发 缺点：不见得能满足每个人的理想；