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管道公司召开第二届职工（会员）代表大会第二次会议 窗体顶端 2014年1月13日，公司第二届职工（会员）代表大会第二次会议在枣园基地召开，公司总经理乔方庭、党委书记唐登平携全体领导班子出席，职工代表150余人参加会议。 当日上午，会议完成四项议程。 公司副总经理南李锁传达了集团公司一届四次职代会精神。会议听取并审议了公司总经理乔方庭所做的工作报告，报告以《发挥管道专业优势，提升企业管控能力，为公司实现持续健康和谐发展而努力奋斗》为题，全面回顾和总结了公司2013年工作：一、加强生产组织管理，提高管输运行效益。一是不断提升生产组织管理的内涵；二是搭建起高效畅通的沟通协调平台；三是强化三级调度在生产指挥体系中的核心作用；四是不断巩固和提升“四化”场站建设成果；五是原油外购工作再创历史新高。二、加大安全管理力度，实现了安全平稳运行。一是安全管理责任制得到有效落实；二是安全基础管理全面加强；三是隐患整改治理效果明显；四是消防保卫、环保节能和应急抢险工作显著增强。三、积极对特大自然灾害，灾后重建工作加快进行。四、加快推进项目建设进度，油气运输管网逐步完善。五、加快内控体系建设，企业管理水平不断提升。一是优化公司内控体系建设；二是深入推进企业标准化管理；三是着力强化生产设备的维护保养；四是不断加强财务和人力资源管理；五是继续加强各项专业管理。六、关心职工生产生活，努力提高后勤保障水平。七、充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，为企业的发展提供坚强保障。 《报告》指出，2014年是公司适应集团公司结构调整、转型发展、推进公司各项事业持续健康发展的关键一年，为此要重点抓好以下几方面工作： 一、科学组织管输生产，提供运行质量与效益。 1是不断优化管输生产工艺； 2是持续提升调度管理能力； 3是依靠技术创新，提高经济运行效益； 4是着力提升生产运行保障能力 ；5是全面部署天然气管道运行工作； 6是加大原油外购工作力度。 二、加大安全环保管理力度，确保责任有效落实。 1是狠抓安全生产责任制的落实和考核力度； 2是继续强化各项安全环保基础管理工作； 3是扎实推进灾后重建和隐患治理； 4是切实加强外协队伍安全管理； 5是加强应急抢险、消防保卫和环保节能工作。 三、理顺项目管理机制，着力推动工程建设进步。 四、深入开展“管理提升年”活动，实现管理提质增效。 1是抓好管控方案落地工作； 2是加强对标管理和目标责任制考核； 3是加大成本费用控制力度； 4是切实加强人力资源管理； 5是加强各项基础管理工作。 五、创新工作方式方法，提高服务能力和服务水平。 六、加强党的建设工作，增强企业政治保障力。 会议听取了公司党委副书记、纪委书记冯虎群所做的提案审查报告，工会主席王天明宣读了对公司2013年度先进集体和先进个人的表彰决定并组织颁奖。 上午的会议结束后，职工代表分四组对报告进行讨论并提出了许多建设性的意见和建议，与往年比较，职工代表所提的建议和意见更加注重公司生产、管理和安全等中心工作，更加紧密结合改善职工生产生活等职工关注的问题，为公司的持续健康和谐发展提供了良好的借鉴。 下午，总经理乔方庭与各单位负责人分别签订了2014年经济目标责任书，工会主席王天明主持审议并通过了会议决议。随后， 党委书记唐登平做了讲话，他对公司2013年工作进行了总体评价：一是管输能力得到大幅提升。二是项目建设稳步推进。三是原油外购量再创历史新高。四是本质安全成效显著。五是企业管理水平不断提升。六是党建和党风廉政建设不断得到加强。 关于认真抓好2014年各项工作目标和任务的落实工作， 党委书记唐登平进一步要求：正确认识和把握形势，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来；科学谋划，精心组织，不断加大生产组织协调力度；进一步抓好安全环保工作；强力推进项目建设工作；进一步夯实基础管理，不断创新管理方式，全面提升企业管理水平；以学习贯彻落实党的十八届三中全会精神为重点，不断提高党的建设科学化水平，为把公司建设成为“与集团发展相适应的具有国内先进水平的专业化管输企业”做出新的更大的贡献。（张卫强） 窗体底端 ?