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3 项目范围与组织管理 几个事例 项目范围管理小结 项目组织管理 项目目标文件 3 项目范围与组织管理 几个事例: 一个典型的任务 抢修汽车 北京国安罢赛事件 泰利斯塔尔公司 一个典型的任务 世纪公司总经理把市场部王先生叫到办公 室:“ 我现在想代理B工厂刚开发出来的一种新型 电动工具,我已经做过市场调查,这种产品市场前 景很好.我想把这种产品买过来,用自己的商标推 广.我希望你来负责这个任务,两个月内把这个产 品推向市场.” 要完成这个任务, 具体要做哪些事情? 项目范围: 产品范围 产品规范 工作范围 抢修汽车 有五人乘小汽车外出联系工作,了解到沿途道路情 况不佳。轮胎可能会发生问题．所以准备先定好一个 应急计划，如果遇到轮胎损坏，就分头抢换备用胎。 有哪些事情需要做? 任务时间的估计 活动 活动 活动 活动 卸坏轮胎 松螺丝H 放坏胎O 装上轮毂 A 盖V 卸螺丝B 停车I 取改锥P 上紧螺丝 W 取板手C 放回改锥J 降车身Q 安千斤顶 G 卸轮毂盖 顶起车身K 放回千斤 上螺丝N D 顶R 取千斤顶 装上备胎L 关上行李 继续行驶 E 箱S U 取备胎F 打开行李 放回板手 箱M T 抢换车胎的WBS 抢换轮胎 取工具 卸下坏胎 装上好胎 放工具 停车 松螺丝 装备胎 放千斤顶 紧螺丝 放坏胎 放警示牌 卸螺丝 放板手 开行李厢 装轮毂盖 卸轮毂盖