第4章　制造业企业的信息化.pptVIP

　　然后，建立台灯的矩阵式物料清单，如下图所示。 4.2.4　物料清单和库存信息 　　物料清单是企业所有核心业务都要用到的共享文件。也就是说，它对任何业务都是重要的，不是某一种业务独占的文件。但使用物料清单最频繁的是计划与控制部门。物料清单主要有以下几方面的作用。 　　1、使系统识别产品结构。 　　2、是联系与沟通企业各项业务的纽带。 　　总之，物料清单体现了信息集成和共享。对制造业企业来说，离开物料清单是不可能实现信息化管理的。 4.2.4　物料清单和库存信息 　　库存状态文件的数据主要有两部分。一部分是静态的数据，是在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态数据，如物料的总需求量、预计到货量、库存量、净需求量、计划发货量、订货日期等，这些事MRP在运行时不断变化的数据。 4.2.4　物料清单和库存信息 　　【例2】某种零件A现有库存40个，其中安全库存为20个。从今天（第1天）起，预计车间每天的毛需求量分别是20、20、0、30、30、10个，在第2天计划收到40个。如果缺货，就采用逐批订货的方式，订货提前期为2天。请计算在哪一天订货，以及订多少。 4.2.4　物料清单和库存信息 4.2.4　物料清单和库存信息 4.2.5　MRP的基本运算逻辑 开始n = 1 计算物料在第n层 第t时段的毛需求量x 确定第n层第t 时段的净需求量 确定第n层第t 时段的订货量、订货日期、计划库存量 结束 t = 1 所有时段 计算完否 否 t = t + 1 产品所有层次 分解计算完否 否 n = n + 1 是 是 　　MRP不仅是在计算机辅助下的一种新的计划管理方法，而且最终深刻影响了企业的组织方式和生产方式，为企业管理带来新的内容。MRP体现的主要管理思想是： 规范化管理。这是信息集成必须的先决条件。 需求与供应平衡。这是微观经济学的核心思想。 优先级计划。这是合理利用企业资源和增加企业产出的必要前提。 4.2.5　MRP的基本运算逻辑 　　为了更好地实施MRP，企业除了要仔细分析物料清单、改进库存管理外，还应该采取以下措施： 　　1、和客户保持密切联系，尽量获得稳定的产品订单。尽量减少原材料供应的不稳定性。 　　2、改进产品的需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。 　　3、尽量缩短订货周期与生产周期。周期越短，则在该时间段内发生意外的可能性就越小。 　　4、改进现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应的问题。 　　5、加强设备维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。 4.2.6　闭环MRP 　　闭环MRP（Closed Loop MRP）系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭系统。 　　闭环MRP才是真正“默认”的完整MRP系统，其逻辑流程如右图所示。 闭环MRP的工作过程 　　1、企业根据发展的需要与市场需求制定企业经营规划，根据经营规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷的分析，制定资源需求计划。 　　工作中心（Work Center，WC）的概念。 　　2、根据主生产计划、物料清单和库存信息，制定物料需求计划。 　　3、制定能力需求计划。 　　4、反馈控制。 4.3　MRPⅡ —— 制造资源计划 　　MRPⅡ就是把企业看成一个有机整体，从整体最优的角度出发，对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的集成信息系统。 4.3.1　MRPⅡ的产生和逻辑流程 4.3.1　MRPⅡ的产生和逻辑流程 　　信息集成（Information Integration）就是任何一项数据或信息，由一个部门的专职员工负责，在规定的时间里录入到信息系统中，然后根据业务流程的要求，按照规定的方法进行加工处理。 　　也就是说，同样的数据或信息不再需要第二遍录入。所以，信息集成的原则是“信息来源唯一”。只有信息来源准确可靠，内容完整精细，发布传递及时才有助于正确决策。 　　信息集成还要求业务流程的规范化，这也是企业管理规范化的要求。从不规范管理到规范化管理，实质上是一场深刻的管理革命。 4.3.2　信息集成与实时共享 　　信息集成的目的是实现实时共享。如果决策是依据过时的信息，必然会导致严重的失误。所谓“实时”，有以下几重含义： 在需要的时刻就能获得必要和及时的信息。 及时预见可能发生的事件和机遇，预防风险。 不延误事务处理和决策。 　　要想达到实时性，工作人员要及时收集、整理信息，信息网络也要通畅。 4.3.2　信息集成与实时共享 　　和MRP相比，MRPⅡ的一个重要改变就是集成了会计系统。因此