第六章 供应链管理下的采购管理(第二节).pptVIP

学习目标 1．掌握SC的采购管理与传统采购管理的异同 2．熟悉SCM模式下的采购组织机构与特点 3．掌握SCM模式下的电子商务采购流程 第二节 SCM模式下的采购组织与特点 一、SCM模式下的采购组织机构 （一）建立统一和专业的企业采购管理部门 （二）采购部门外部组织关系和管理架构 （三）采购部门内部组织形式和岗位职责 二、 SCM环境下的准时采购策略 （一）准时采购对供应链管理的意义 保证了供应链的整体同步化运作 （二）准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 （三）准时化采购的特点 1.采用较少的供应商，甚至单源供应 2.对供应商的选择的标准不同 3.对交货准时性的要求不同 4.对信息交流的需求不同 5.制定采购批量的策略不同 （四）准时采购的基本原则 1.恰当的数量。 2.恰当的质量和时间。 3.恰当的地点。 4.恰当的价格。 5.恰当的来源。 （五）准时采购的实施方法 创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。 （六）准时化采购实践分析 *菏泽学院经济系 * 第六章 供应链管理环境下的采购管理 时间安排 3课时 教学重难点 重点：1. SC采购管理与传统采购管理的异同 2．SCM模式下的电子商务采购流程 2010级物流管理专业 市场营销专业 授课对象 ★ 10.6 特殊的政策与惯例 13.6 采购的物品类型 16.7 长期的合同协议 19.7 进货质量 25.8 部门协调 30.3 适当的计划 31.8 管理的措施 51．5 和供应商的相互关系 肯定回答% 问题 10.3 提前期减少 17.2 改进资金流 17.2 缺货问题 34.5 及时交货 34.5 改进用户服务 34.5 成本减少 44.8 空间减少 肯定回答% 问题 7.1 特殊政策与惯例 12.7 进货物品质量差 16.4 采购物品的类型 18.2 缺乏对供应商的激励 20.0 部门之间协调性差 23.6 缺乏供应商的支持 肯定回答的% 问题 17.8 供应商不想频繁交货 24.4 供应商太多 26.7 供应商太远 31.1 供应商不可靠 35.6 很难找到好的供应商 肯定回答% 问题