电力企业信息化建设项目风险控制管理.pdfVIP

2014年 8月上 由于应用集成的实施企业数量不多．存在很多的不确定因素， ②总体规划要系统化 。企业进行信息化规划需要统筹考 因此，建设过程 中定会存在许 多未知的风险。 虑企业 资源的整合 以及信 息化 的长期效益．避免发生重复投 3．1应用集成平台建设存在的风险点 资等问题 。 这里的风 险点主要可能存在于 以下的几个方面：企业流 ⑧信息化系统的构建要完整。要将企业的人和物等主要方 程风险 、IT规划风 险、技术 风险、应 用集成项 目建设 目标风 险 面都通过信息化联合起来，协同工作 ，以达到经济效益最大化。 以及项 目管理．下面对几个风险点进行详细分析 ： ④信息化系统建设要有弹性。信息化建设要根据灵活多 (1)企业流程风险。企业的流程存在不规范的情况。企业 变的市场环境而做 出迅速的适应和调整 管理思想通常着力于企业业务流程的走 向以及形态，但 管理 (3)技术风 险控制 。企业要重视基础设施建设和技术培 者往往忽视流程本身的合理性、规范性和正确性问题 ，只着重 训，强化企业 自身掌握 的技术能力，同时，要选择集成经验丰 于流程 中各节点的细节问题 ，从而导致各部 门、各 岗位之 间的 富和技术能力强的开发商合作 ，可减少技术层面带来的风险 。 协 同关 系不明确 ，产生混乱 ，导致 员．T-缺乏责任感 ，企业_T-作 在项 目进行后期 ，要 出台平 台建设的规范标准 。作为后续新增 效率地下。因此 ，多样化且不规范的工作流程将会给企业带来 应 用系统工作的指导方案 ，并且 可避免 系统因缺 乏规范而导 极大 的风 险 致无法有效集成的风险。 (2)IT规划风险。企业的信 息化建设应统筹规划 ，从全盘 (4)明确集成范围和 目标。项 目承建方 需要充分 了解企业 考虑。通常，企业信息化建设所面，I占的最大 问题并不是信息系 的信 息化现状 ．明确企业应用平 台建设的范围和 目标 ．且还要 统的技术落后 、功能缺失和企业管理不 同导致的需求多变问 确定信 息系统的集成范畴。在集成平 台建设的过程 中，要适 当 题 ．而是没有在信 息化建设前有针对性的分析企业管理现状 、 地修正集成 的范围及 目标 ，减少不必要 的集成给项 目成本和 业务特点、发展战略、市场环境等基础 问题 ，没有能够提 出适 项 目工期方 面带来风险 合企业发展的IT规划。只有提前做好规划工作，才能确保近 (5)项 目风险控制。建设方和承建方应在重理解应用平 台 几年信息化建设的发展 ，同时又能满足企业长期发展带来的 的建设范围和 目标 ，在项 目的建设认识上达成共识 ，实时的沟 业务和规模的扩大。因此 ，IT规划缺失是平 台建设面临的最大 通反馈项 目建设过程 中面临的问题 ．并且加强技术和业务方 风险点 ．必须做好其规划工作。 面知识 ，降低项 目建设风 险。 (3)技术风险。电力企业最初 的信 息化建设多数情况下都 4 结束语 会缺乏统一的标准和统筹规划 。不 同应用系统可能会不同的 风险管理是应用集成平 台管理 中容易忽略的一个方面， 厂 家提供不 同的技 术承建 ，而不成 熟的新技术 可能又会 应用 风险管理的重要性也 已在上文 中进行 了详细的分析 。所以，对 到新建系统 中。这就导致 了很 多方面的技术风 险的存在 。 于从事企业集成平台建设的工作人员需要加强此方面知识的 (4)项 目建设 目标风险。由于前面所述 的企业缺乏 IT总 培训 ，并熟知风险管理 的重要性 ，同时，要掌握 防范风 险的技 体规划指导，并且对所以建设的应用集成平 台认识不清晰，则 能和方法 ．从而降低项 目建设过程 中存在 的风险。 会导致项 目建设的 目标不明确的风险存在 。 (5)项 目管理风险。项 目的建设方与项 目的承建方就对项 参考资料 目的理解和认识上可能存在一定的不同。关键人物没有接受 [1]菅志清，祝顺吾．电力企业应用集成平台项 目风险控制与管理[J1．电 到合理 的权 限，导致项 目管理混乱 。