《领导力》笔记.pdfVIP

詹姆斯•库泽斯（James Kouzes ），李丽 领导着有一种欲望：改变现状，创造 林等译，领导力（The Leadership 奇迹。在某种意义上，领导者生活在 Challenge ），北京：电子工业出版社， 未来。 2012 测试某个人能否成为以各领导着，就 写下5 个形容词描述现状； 测试他使用“我们”的频率。 用5 个形容词描述愿景。 让其他人行动起来，领导者靠的不是 早上4 点钟的时候是无法欺骗自己的。 行使权力，而是取消权力，授权。 卓越领导的五种行为与十个使命 信誉是领导的基础。  以身作则  明确自己的理念，找到自己的 领导力的两个基本法则 声音，宣扬共同的梦想  如果你不信任提供信息的人，你就  使行动与共同理念保持一致， 不会相信该信息 为他人树立榜样  共启愿景  说到做到  展望未来，想象令人激动的各 种可能 两个推论：  诉诸共同愿景，感召他人共同  如果你不知道提供信息的人相信 奋斗  挑战现状 什么，你就不会信任他  积极进取，尝试新方法，寻找  只有当你清楚自己相信的理念，才 机会 能成为提供信息的人  试验，冒险，不断积累小的成 功，从错误中学习 商业忠诚——不管是顾客的忠诚，还  带动团队  强调共同目标，建立信任，促 是雇员、投资者、供货商或零售商的 进合作 忠诚——关键在于高层领导的团结以  通过分享权力与自主权来增强 及把原则贯彻到实践中的能力。 他人的实力  激励人心 要成为大家愿意追随的人，必须要有  通过表彰卓越表现来认可他人 的贡献 强烈的信念和原则。  通过创造一种集体主义精神来 庆祝价值的实现和胜利 明确理念须从两个基本方面着手：  找到你的声音  明确共同的理念 领导是一个对话的过程。 1 / 4 想真诚地做事首先要了解你自己。 如何明确理念： 写下自己最乐意听到的赞扬的话； 与明确组织理念相比，明确个人理念 写下自己的信条； 对工作态度更重要。个人理念明确的 组织有关理念的对话。 人做好了准备在一定原则下做出选择 ——看组织的准则与自己的准则是否 为了以身作则你需要： 一致。 把共同理念具体化； 把理念与行动联系起来。 共同的理念能带来非同寻常的