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序领导能力培训.ppt
领导能力培训 序：故事告诉我们，管理者的领导力是至关重要的，管理者不是天生的，领导能力也不是与生俱来的，领导能力是可以通过多种途径获得提升的。 从13个方面提升领导能力 领导能力提升首先要从认识领导能力构成开始，结合模型研究，从领导自身角色认知出发，将领导能力划分为管理运营能力、发展能力、凝聚能力三个纬度。 一、管理运营能力 管理运营能力是领导将自我或组织的愿景和目标联结到运营层面，通过有效组织、计划、执行及过程控制等工作，实现预期目标的能力。管理运营能力还包括在运营过程中对管理者或组织所遇到的压力、危机等情况的处理能力。提升管理运营能力可以从以下6个方面入手： 二、发展能力 作为管理者，不仅要清楚个人或组织未来发展对能力的需求，而且还要能够保证在合理的时间和地点获得所需要的能力。不断的学习与创新是社会发展对管理者的基本要求，而能否帮助团队成员学习与进步则是判断领导能力强弱的一个重要尺度，因为一个成功的领导一定是个优秀的教练。提升发展能力可以从两方面入手，如下图所示： 三、凝聚能力 组织凝聚能力的强弱主要取决于构成组织的人，而优秀的管理者总是通过合理的选人、用人来增强组织的凝聚能力。通过有效的沟通与协商，表现对他人的尊重；通过建立团队共同的目标，激励团队成员为达成目标而努力。提升凝聚能力一般从4个方面展开，如下图所示： * 角色认知能力 用人 沟通 激励 团队建设 教练 学习创新 危机管理 压力管理 目标管理 决策 控制 授权 凝聚能力 管理运营能力 发展能力 领 导 能 力 模 型 管理运营能力 授权 控制 决策 目标管理 压力管理 危机管理 提升管理者运营能力的6个方面 管理运营能力 学习创新 发展能力 教练 提升发展能力的两个方面 沟通 激励 团队建设 凝聚能力 用人 提升凝聚能力的4个方面 *
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