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生产管理要素 生产管理要素 培训内容： 一、生产管理的重点项目 二、思考： 作为生产管理人员如何培养下属？ 一、生产管理的重点项目 1.安全 2.品质 3.成本 4.交货期 5.组织气氛 1.安全 A.安全培训： 防灾演练、正确使用安全器材、认知安全风险等等。 B.安全标识： 安全器材的标识、危险岗位设备的标识。 C.安全检查和纠正： 安全器材的检查和纠正、安全标识的检查和纠正、不安全的人和物的检查和纠正。 2.品质 A.健全的质量管理体系和管理工具 ISO9001质量管理体系、ISO22001食品安全管理体系、QC七大手法等等。 B.实用的作业指导书和卫生管理规范 C.体系、工具、指导书的正确运用、监督和纠偏 D.质量改进 E.经济的质量 3.成本 A、制造成本的构成： 人工成本、原辅料成本、能耗成本、备品备件成本、质量损失成本、设备设施折旧成本等等。 B、降低制造成本的要领： 员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。 4.交货期 A、计划达成状况 计划设置的因素：订单、原材料成品的库存、生产能力、工艺能力、生产场地库容等。 B、成品发运周期 5.组织气氛 A.公司和部门文化 B.良好的沟通环境 C.优秀的管理团队 D.营造学习求知的氛围 E.公平、公正、公开的处事原则 F.团队活动的组织 二：思考: 生产管理人员如何培养下属？ 培训结束，谢谢大家！ * * *
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