ERP管理制度(试行).docVIP

ERP管理暂行规定 目的：规范ERP执行过程中的程序，提高ERP推进效率 范围：工厂所有ERP系统涵盖区域 职责：ERP项目工作由ERP项目管理小组负责，ERP项目所有问题均由ERP项目管理小组评判及处理 ERP项目管理小组名单如下： 组长：陈兵　　　副组长：胡健　　包治云 组员：彭福军、郑九龙、杨成军、王继卫、冉定君、康晓利、赵良萍 实施内容： 一、销售部 1．销售部接到客户订单后首先传递到技术部，由技术部对客户产品技术要求进行评估，技术部在24小时内给予确认，如能满足，转生产部确认交期。如产品技术不能满足客户需求，再由销售部与客户再次协商，必要时可由技术部与客户直接沟通； 2．销售部与技术部、生产部协商一致后方可在ERP系统内下达《销售订单》，由销售内勤编制草稿，生产部长审核。若销售部与生产部就交货期无法达成一致时可由生产副总进行确定，必要时可由生产副总决定外协加工； 3．《销售订单》下单时间为上午10：00~11：00，下午15：00~16：00，超过16：00的《销售订单》次日再下。生产部长审核订单时间为：上午11：20之前，下午16：20之前； 4．若因客户原因需要调整生产计划时，可由销售部与生产部协商致后对《销售订单》交货日期进行调整，生产任务单交期在ERP系统内暂不调整，可由生产部长重新确定交期并书面记录，原交货日期不予考核。 二、生产部 1．生产部接到《销售订单》后