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企业营运仿真模拟教学 一、仿真模拟教学背景 二、BOSS模拟系统原理 三、BOSS模拟教学目标 四、BOSS模拟教学方法 五、BOSS四种模型 六、老师设定的经营环境参数 七、BOSS规则 八、BOSS经营报表 2、BOSS 教学理论架构 6、评估指标体系  企业当期利润和总利润 总市场占有率和各分市场占有率 市场景气度趋势分析图 产品生命周期趋势图 产品的形象、品质分析图 企业各部门经营绩效评估表 现金流量表、资产负债表、损益表 变现力比率、资产管理比率、负债管理比率等  杜邦图、NPV净现值等 三、BOSS模拟教学目标 1、理论应用于实践 软件涉及到工商管理多门课程理论知识的应用，如企业管理、营销概论、战略管理、生产运作、财务管理、企业经营案例分析等。要求学生融会贯通各门课程知识，并将对理论应用在实际层面上的效果进行验证、评价、分析与改进。 2、创新理念的培养 软件设置多变的宏观经济环境、政策环境和市场环境，并通过与竞争对手的多轮博弈，给决策者提供了应用各种创新手段、理念和方法来实现创业目标的平台。使学员在各种变化中寻找规律，在成功与失败中总结经验教训，在应对多变的经营环境中培养创新理念。 4、团队合作精神的体现一个企业的经营团队是由6-7人组成，他们共同参与经营与决策，每一期决策都凝聚着每一位参与者的智慧结晶，团队协作与沟通显得尤其重要。通过模拟训练，可使参与者学会怎样找准自己的位置，怎样与其他人合作的方法及重要性。 编制企业经营目标 确定企业经营周期 （1-16期） 拟定企业销售计划（市场需求预测） 拟定企业利润目标 编制企业生产计划 编制财务成本控制计划 拟定经营战略计划  短、中、长期战略计划 集中战略的应用 差异化战略的应用 一般战略的应用 3、企业营销实战模拟  市场分析  市场细分  市场战略的制定  市场预测  市场预测内容  市场预测方法  营销决策 销售量的决策  销售价格的决策  营销费用投入决策  研发费用投入决策 市场分析(一) 市场分析(二) 4、企业生产实战模拟  生产决策考虑的因素  生产能力的大小 设备投资费用 设备折旧 设备维护费用 人工费用 生产管理费用 材料耗用标准成本费 工作班次变换成本 杂项费用 决策项目 设备投资、设备维护 5、企业采购实战模拟  决策考虑的因素  原材料提前采购周期 原材料采购数量  材料市场价格及变动情况 原物料订购成本 材料购买资金需求量  原物料持有成本   决策项目 原材料采购数量 6、企业财务实战模拟  决策考虑的因素  测算资金需求 提供资金储备 平衡资金使用 控制资金成本 提供财务信息 决策项目 资金贷款数量 还款数量 每期股利发放 7、总结报告的意义 　会从经营实践中发现问题、总结经验、接受教训并提出改进方法 能提高综合分析能力与判断能力 培养团队合作意识和沟通能力 可加深理解所学各门管理课程的理论知识，获得最 佳的实践体验 能为撰写毕业论文提供帮助 总结报告的写作方法 认真阅读各期经营情况报表；各部门要及时写出部门经营小结；总经理在部门小结的基础上写出经营总结报告   总结报告的内容 部门报告： —部门分期小结  —部门期末总结 企业经营总结报告：  —企业总体战略应用成果验证分析  —企业内部信息与外部环境的应用分析  —企业内部各部门间的协调与合作分析 —竞争对手的优、劣势进行比较分析  —如何调整战略与策略才能更好的实现目标  例如，竞争对手的产品优、劣势进行比较分析  软件中学生端的产品形象和产品品质定位图，提供类似市场调查的服务，显示的图形以产品形象为纵轴，以产品品质为横轴（参见下一页图）： 可以显现 1、特定一期，各家公司的分布图； 2、特定一家公司，各期的分布图。 销售预算(受售价、市场潜能影响 生产预算 材料预算(影响购料支出及订购成本) 人工预算 制造费用 存货政策 生产政策 影响持有成本(原物料及制成品存货 影响班次变换成本 平衡 管理费用 推销费