项目采购与合同管理第一章演示文稿.pptVIP

项目采购与合同管理 邴红艳 辽宁大学工商管理学院 第一章项目采购与合同管理概述 项目采购含义及类别 项目 在一定时间和资源约束条件下为达到特定目标所作的一次性的任务或努力 一次性——有开始有结束 独特性——与众不同 目标明确性 组织临时性与开放性 后果不可挽回性 项目采购涵义及类别 采购 努力获得—采办 项目采购 在整个项目过程中从外部寻求项目所需的各种资源 （物料、工程和服务）的采办过程 项目采购的分类 对象——有形采购——物料、工程采购 无形采购——咨询服务采购 方式——招标采购——公开招标与邀请招标 非招标采购—询价采购直接采购自营工程 项目采购中的关键角色 项目采购中涉及的四方利益主体 项目业主/客户 项目的发起人和项目的最终买主，项目最终成果的所有者和使用者 项目实施组织 承包商或项目团队是项目业主的代理人和劳务提供者，既可受托于业主采购商品与劳务，也可作为卖者直接出售劳务 供应商 为项目组织提供商品与劳务的卖主 项目分包商和专家 专门从事某方面专业服务的企业或独立工作者，可直接为项目组织或项目业主提供服务 项目所需资源的来源 项目业主/客户 外部劳务市场 分包商和咨询专家 物料和设备供应商 。项目采购的原则与目标 原则 经济性与效率性 均等的竞争机会 促进组织内部发展 目标 以最低的成本及时为项目提供满足其需要的物料工程和服务 项目采购与项目执行的关系 采购贯穿于整