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项目八 建筑施工生产要素管理 3.5对分包的管理 (1)对分包的技术管理。 (2)对分包的质量管理。 (3)对分包的进度管理。 (4)对分包的文明施工与安全管理。 项目八 建筑施工生产要素管理 3.6建筑劳务的组织形式 施工劳务的组织有三种形式： (1)施工企业直接雇佣劳务。是指与施工企业签订有正式劳动合同的施工企业自有的劳务。 (2)成建制的分包劳务。是指从施工总承包企业或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业。成建制的分包劳务使劳务能够以集体的、企业的形态进入二级建筑市场。 (3)零散用工。一般是指建筑企业为完成某项目而临时雇佣的不成建制的施工劳务。 项目八 建筑施工生产要素管理 任务四 资金管理 4.1资金管理的含义 1.项目资金管理的含义 项目资金管理，是指项目经理部对项目资金的计划、使用、核算和防范风险和管理工作。 施工项目资金管理的主要环节包括：资金的收支预测与对比，资金筹措和资金使用管理等。 项目八 建筑施工生产要素管理 4.2资金筹措 施工项目资金来源的渠道是： （1）预收工程备料款。 （2）已完施工价款结算。 （3）银行贷款。 （4）企业自有资金。 （5）其他项目资金的调剂占用。 在筹措资金时应遵循以下原则： (1)充分利用自有资金，这样可以调度灵活，不需支付利息，低成本。 (2)必须在经过收支对比后，按差额来筹措，以免造成浪费。 (3)把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。 项目八 建筑施工生产要素管理 4.3项目资金需要量预测 1 项目资金收入预测 施工项目的预测资金收入主要来源于： （1）按合同规定收取的工程预付款。 （2）每月按进度收取的工程进度款。 （3）各分部、分项、单位工程竣工验收合格和工程最终竣工验收合格后竣工结算款。 （4）自有资金的投入或为弥补资金缺口的需要而获得的有偿资金。 项目八 建筑施工生产要素管理 在实际获得项目资金收入时应注意以下几个问题： （1）资金预测收入在时间和数额上的准确性，要考虑到收款滞后的因素，要注意力争尽量缩短这个滞后期，以便为项目筹措资金，加快资金周转，合理安排资金使用打下良好的基础。 （2）避免资金核算和结算工作中的失误和违约而造成的经济损失。 （3）按合同约定，按时足额结算项目资金收入。 （4）对补缺资金的获得采用经济评价的方法进行决策。 项目八 建筑施工生产要素管理 2 项目资金支付预测 施工项目资金预测支付主要包括以下款项： （1）消耗人力资源的支付。 （2）消耗材料及相关费用的支付。 （3）消耗机械设备、工器具等的支付。 （4）其他直接费和间接费用的支付。 （5）其他施工措施费和按规定应缴纳的费用。 （6）自有资金投入后利息的损失或投入有偿资金后利息的支付。 项目八 建筑施工生产要素管理 在进行资金支付预测时应注意以下问题： （1）从施工项目的运行实际出发，使资金预测支付计划更接近实际。 （2）应考虑由于不确定性因素而引起资金支付变化的各种可能。 （3）应考虑资金支出的时间价值。测算资金的支付是在筹措资金和合理安排调度资金的角度考虑的，故应从动态角度考虑资金的时间价值，同时考虑实施合同过程中不同阶段的资金需要。 项目八 建筑施工生产要素管理 3 资金收支对比分析 施工项目资金收支对比分析可以通过资金收入支出曲线图分析。 图9-4　施工资金收入和支出预测曲线 图中A、B曲线上的a、b值，是对应工程进度时点的资金收入与支出，且资金支付需求大于资金的获得需求，说明资金处于短缺的状态，也即应筹措的资金数量。 项目八 建筑施工生产要素管理 任务一 材料和采购管理 任务二 机械设备管理 任务三 施工项目经理 任务四 资金管理 项目八 建筑施工生产要素管理 任务一 材料和采购管理 1.1 材料及其供应体制 1 材料的分类 施工承包企业通常依据“ABC分类法”的原理，按照“关键的少数、不关键的多数”的思路，进行材料的分类。其分类结果如下表所列。 A类 B类 C类 材料 名称 钢材，商品混凝土，水泥，木材，装饰材料，机电材料，工程机械设备等 防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设备、化工、五金、大型工具等 油漆、小五金、杂品、小型工具、劳保用品等 项目八 建筑施工生产要素管理 2材料采购与供应体制 （1）企业物资部门 工程所需的主要材料和大宗材料，A类材料，应由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划供应给项目经理部。 (2)项目经理部 工程所需的特殊材料、零星材料，B类、C类材料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁 项