投资可行性研究(张传俊原创).pptVIP

初期接触 让合作对方了解我方； 了解合作对方的主导需求和态度立场； 了解合作对方的基本情况及项目主要攻关方向； 通过交流增进合作各方之间的感情； 签订《项目合作意向书》； 项目调研 了解目标公司所在地的城市概况及发展规划 了解市场供应与竞争状况； 了解当地政策环境情况； 了解与分析目标公司有关的基本情况； 发现机会与问题，提出项目合作设想； 《项目建议书》 《项目合作框架性协议》 尽职调查 组织成立尽职调查小组 ； 进场调查； 形成相关的尽职调查报告； 　　（1）《尽职调查报告——财务部分》 　　（2）《尽职调查报告——法律部分》 　　（3）《尽职调查报告——技术部分》 　　（4）《尽职调查报告——业务估值部分》 　　（5）《尽职调查报告——经营管理部分》 　　（6）《尽职调查报告——综合》 项目评审 公司内部对项目进行研究 公司对项目进行定论 相关的决策机构对项目的主要问题作出决定 《项目评审意见》； 商务谈判 制定好相关的谈判合同文本； 制定好谈判策略； 前后方及时协调，以备突然突然发生的情况进行决策； 最后相成谈判达成一致的合同文本； 没有达成，记录谈判成果 项目签约 各自履行报批手续 确定相关人选，准备签约仪式； 准备好收购所需要的钱 通知相关的部门进行协调 资产的清点与交接 成立资产清点与交接小组 编撰《资产清点清册》，双方共同签字盖章确认； 处理过度期相关的问题 办理各项报批，变更各项证照 履行合同中的各项约定 项目运营 取得各项证照； 筹备第一界董事会； 选举第一界领导班子 制定各项规章制度； 进行公司结构重组，员工身份转换，重新竞聘； 投资怎么样才可行？ 关键词: 一般投资可行性研究报告的内容 测算收益 测算收益需要注意的地方 风险的权衡与规避 风险的处理原则 方法论：如何做好可行性研究 方法论：如何做好一个投资经理(项目负责人) 一、投资的概念与程序 什么是投资? 即法人(自然人\组织)主体通过把资本(资源)使用权让渡给特定目标(有能力的个人和组织)，以谋求在未来获取(经济)收益的行为. 关键词:资源(资本)的让渡, 目的:获取收益 产业投资的形式和途径? 1、兼并收购 股权收购 资产收购 2、新设建立 为什么投资? 具体到一个公司,投资的动机是什么? 做什么事情都要明确自身的目的,投资也是一样 做一项投资要做哪些事情? 寻信息,找机会,拉关系,交朋友,考察,出差,调研,喝酒…… 一个人能做得下来吗? 专业调查,技术谈判,合同斟酌,政府审批,工商注册,资本注入,…… 核算出价,风险防范,内部决策,资金筹集与准备…… 项目开发人员 项目负责人 投资经理 市场 财务 法律 技术 …… 专业调查人员 投资决策机构 辅助决策机构 协助部门 合作方 政府管理机构 统筹协调. 集中决策. 专业分工. 投资开发是一项系统工程,需要一套系统的组织和程序来保障 项目投资决策程序 初期接触 项目调研 尽职调查 项目评审 商务谈判 项目签约 资产清点与交接 项目运营 二、投资可行性研究 投资：目的 可行性：包含哪些方面 如何研究：方法论 研究投资项目能达到目的的可能性和条件 市场分析 投资的条件与项目的选址 技术方案 环境的保护与劳动安全 企业组织与劳动定员 项目实施的进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 投资的目的 收益 风险 投资决策 1、战略利益 2、市场效应 3、品牌效应 4、人才资源 5、技术专利 6、经济回报 。。。 1、市场风险 2、法律风险 3、财务风险 4、政策风险 5、技术风险 6、运营风险 。。。 销售收入 投资支出 销售成本 期间费用 管理费用 1、市场分析 2、市场细分与定位 3、市场策略与实施 4、效果和收益预测 1、技术方案 2、投资方案 3、投资金额 4、资金筹措 5、设备采购 6、工程建设 其他收入 1、组织设计 2、人员配备 3、资源配备 4、管理制度 时间 市 场 模 式 技 术 体 系 资 金 配 备 运行管理 体系 董事会运行 人力资源体系 财务管理体系 设计与工程管理 运行与作业模式 市场开发与维护 行政办公体系 时间的价值 资金的成本 市场的可能性（敏感性分析） 测算的方法（模型） 各项因素之间的系统性 测算收益率与目标收益率 1、市场风险 2、法律风险 3、财务风险 4、政策风险 5、技术风险 6、运营风险 1、经济与行业景气 2、市场与竞争计划的实施程度 1、主体瑕疵与不完整 2、资产的权属与或有责任 1、资产与负