工程部管理条例.docVIP

生产管理制度 第一条： 项目上需要上级落实的各项事情，或出现特殊问题时，公司有关职能人员必须去项目蹲点，直至解决为止。 第二条：如职能部门以上负责人在上述情况下未能及时解决问题，按1000～10000元标准进行罚款。 第三条：生产管理部必须按照公司的规定对人员及机械料具进行组织调用和管理。否则每拖延一天罚款500元。 第四条：生产管理部必须按实际工程进度、工程量、合同情况、周边环境和施工难易程度进行人员及装备的调动，同时根据承包性质来配置人员和模板，确保工程项目的顺利进行和工程效益的实现。如不按上述要求，配置不公正、合理的，每次由总经理以及副总经理对生产管理部罚1000元。 第五条：对人员调动要办理书面交接签字手续。工人工时、级别分、奖分要及时结清，并办理好签字手续。如事后擅自变更，罚工长200元。项目奖罚必须及时兑现，如不兑现，每拖延一天罚项目经理200元，如事后弄虚作假的，罚项目经理500元。 第六条：根据工程需要而进行的资源调动，必须在三天内落实到位，否则延误一天罚调度负责人500～～～～～～～～～～～～～ 17