项目质量管理规定及办法.docVIP

项目质量管理规定 项目质量管理规定总则 1.1项目经理部应根据施工组织设计（或施工方案）等要求，运用动态控制的原理进行质量控制。 1.2项目经理部应在质量控制过程中，根据收集实际数据，并在整理后与质量标准和目标进行比较、分析偏差，采取措施予以纠正和处置，必要时处置效果和影响进行复查。 1.3本规定适用于北京华冉建设工程有限公司承建工程项目的质量管理。 2.项目质量管理 2.1施工准备阶段质量管理 2.1.1项目经理部应进行项目质量策划，规定实施项目质量管理体系的工程和资源，编制项目质量管理文件，健全项目质量管理组织机构，组织质量活动； 2.1.2项目经理部应根据合同规定的质量目标，结合国家现行标准、规范，认真贯彻公司制定的施工工艺标准，把质量目标分解到各工序，责任到人，通过确保工序质量标准，最终实现质量目标； 2.1.3项目经理部应对分包工程应通过分包合同或质量协议明确质量目标、质量标准和质量责任等； 2.1.4项目经理部应推行科学管理，坚持科技进步，重视管理的质量保证能力及持续改进能力； 2.1.5项目经理部必须执行公司的施工质量管理制度，如材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量奖罚制度、质量否决制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、工程质量事故报告及调查制度、质量例会制度等。 2.1.6项目管理人员应具备相应的职业资格，特种作业人员必须按照规定持证上岗。 2.1.7项目经理部依据项目质量目标进行施工组织设计（或施工方案）的编制、论证和审批，制定切实可行的质量保证措施。 2.1.8项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。 2.1.9项目经理部应制定收集、分析、处理、反馈、传递项目质量信息的规定，并贯彻实施。 2.2施工阶段的质量控制 2.2.1技术交底应明确质量目标、质量标准和措施。 2.2.2项目经理部应对进场材料、半成品、构配件和设备等按规定进行检验、复试、标识和保存，未经检验或经检验确认为不合格的不得投入使用。 2.2.3施工作业人员应按照操作规程、施工规范、验收标准、技术交底等进行施工作业。 2.2.4对物资、工序、检验批、分项、分部（子分部）工程等，项目经理部应自检合格后按规定申报，并经监理批准后方可进行下道工序的施工。 2.2.5建筑产品及半成品应采取有效措施妥善保护。 2.3竣工验收阶段的质量控制 2.3.1项目总工程师应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，为工程移交做好准备。 2.3.2单位（子单位）工程完工后，项目经理部应组织安全生产、技术质量等部门进行预验收，具备验收条件后，按规定报验和签订有关工程保修书或保修合同。 2.3.3项目竣工交付使用前，项目经理部应做好成品保护，确保工程顺利交付使用。 2.3.4工程质量验收合格后，项目经理部应进行施工质量评价，符合申报优质工程条件的按规定程序申报，并做好迎检准备工作。 2.4分包项目质量控制 2.4.1项目经理部应按照总承包合同的约定对项目质量负全面责任，并依法进行分包。分包单位应按照分包合同的约定对其分包项目质量负直接责任。 2.4.2项目经理部质量部门应对分包项目质量管理和施工质量进行监督、检查、指导和验收，履行总包责任，确保项目质量处于受控状态。 2.4.3业主指定分包单位并委托项目经理部进行管理的分包项目，项目经理部应对分包单位的资质、施工能力进行确认，符合要求的与分包单位签订质量管理协议，明确质量职责、质量验收程序和竣工后工程质量维修责任。 2.4.4业主直接分包的项目或提供的物资、设备，又没有委托管理的，项目经理部应与业主协商，签订相关协议，明确相关质量责任，确保项目总体质量目标的实现。 2.4.5分包单位应建立健全质量管理体系，严格按相关法律、法规、规范、标准、规程、设计文件和分包合同等要求，对分包项目质量进行控制，并按规定进行报验、办理相关移交手续，全面履行分包责任。 2.4.6分包单位对所承包的工程应按标准规定的程序检查验收，项目经理部应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料移交项目经理部。 2.4.7分包工程经验收达到分包合同约定的质量标准，应由项目经理部签认后方可办理工程结算事宜。 2.5项目质量改进 2.5.1项目经理部应定期对工程质量进行检查，定期召开质量分析会，了解业主及其他相关方对工程质量的意见，确定改进目标，提出目前质量状况，业主及其相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目的质量改进措施，并检查落实。 2.5.2项目经理部应按公司管理体系文件，在运行中找出在质量管理方面存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。 3工程质量事故的报告与处理 3.1事故报告程序 工程质量事故发生后，项目经理部应及时将事故情况上报上级各相关单位，同时