外协外购件质量管理程序和质量评审标准.docVIP

外购、外协件质量管理程序与评审、评定标准 目 录 一、质量达标管理组机构图 二、管理组职责 三、管理组成员部门职责 四、供方的选择、评审程序 五、供方的评定程序 六、选择供方的评定标准 八、对供方派驻质量监督员 九、供方选择调查表 十、供方评审、评定表 十一、供方不良品通知单 十二、质量协议书  二、管理组职责 ⒈外购、外协件质量达标管理组 由质保部、物资部、技术部、资产财务部、生产部5个部门组成，负责外购、外协件的选择、评审、 评定全过程，并有供货付款决定权。 ⒉管理组的日常工作由质保部负责组织，根据管理过程和产品专业的需要，向四个部门通知工作内容，四个部门按工作内容派员参加。 ⒊管理组每年或半年依据内、外反馈的质量信息和物资供应部依据供方质量档案提供的数据及内容，向供方提出质量改进项目。 ⒋物资供应部负责向供方传递，并取回供方的改进实施计划。 ⒌管理组按供方的改进实施计划完成时间，到供方进行达标检查验收。 ⒍管理组按零部件的重要性、价值、数量、质量的稳定情况，指派专业对口的部门人员，定期不定期或在质量整改过程中向供方提供技术协助，向供方定期不定期的派驻人员，共分以下三种情况： 6.1 新产品开发（包括产品改进第一次试制件）： 由技术部派专业技术人员进行技术监督指导和全过程的技术质量监造。（在对供方评定过程中，技术部要对供方的技术能力和保证能力建立档案，包括供方生产的产品质量，以便在新产品开发过程中，从技术角度上选部件以及共同开发新产品时选专业合作伙伴。） 6.2 正常配套产品 由质保部派专业技术人员和专检人员对出现的质量问题进行改进结果的实物测定验证，对供方质量改进过程的改进质量进行监督。 6.3 向供方派驻授权负责技术、质量、 供货进度的全权代表，负责对供方的技术、质量、供货时间、发运包装全过程进行监造与监督。 三、管理组成员部门职责 ⒈质保部的职责 1.1 负责外购外协件质量达标管理组的日常组织工作和质量专题会的汇总及会议纪要编写印发工作。 1.2 对供方的质量管理体系的评定。 1.3 对供方的产品检查评定。 1.4 质量协议的制定与提供， 包括检查地点及有关质量要求。 1.5 编制供方的质量改进项目。 1.6 负责传达公司领导的指令。 1.7 监督供方质量档案的建立。 1.8 协助物资供应部召开供方的质量座谈会及供方的评比。 1.9 帮助供方质量控制的改进工作。 1.10 负责监督供方工艺文件的提供。 1.11 负责向公司内有关部门传递有关的信息。 1.12 负责供方技术变更质量监督会签。 ⒉物资供应部职责 2.1 负责与供方的业务全过程。 2.2 负责与供方的联系、传递质量信息。 2.3 对供方的质量监控及技术、质量交底工作。 2.4 建立供方的质量档案并定期统计进行传递。 2.5 负责对供方的管理、生产、经营情况的预测监督。 2.6 向管理组提供预选供方的简介。 2.7 参与供方的评审、评定工作。 2.8 帮助技术部向供方取回工艺文件。 2.9 负责供方技术变更会签的联系。 3. 技术部的职责 3.1 负责与供方设计、工艺、标准方面的全过程，包括技术管理、监督、指导、评审、评定工作。 3.2 负责与供方提供工艺文件及工时定额, 同时与供方的技术协议签订工作，并对技术协议的执行过程进行监督和控制。 3.3 向管理组提供供方简介。 3.4 负责生产设备能力、精度、 加工过程的质量保证的评审、评定。 3.5 负责与供方工艺文件， 包括工时定额的提供落实，并向质保部、资产财务部、物资供应部发送。该工艺文件收取发送要在批量试用程序结束时完成。（供方提供工艺文件指用我公司的产品图生产的零部件） 3.6 技术部编制标准格式的技术协议，包括包装、防护要求。 3.7 负责供方技术变更的审核、校对的会签。 4. 资产财务部职责 4.1 负责综合价格的评审、评定工作。 4.2 对执行过程中的价格进行监督。 4.3 收集市场的价格信息， 对公司采购