国家职业资格企业人力资源管理师（第二章）.docVIP

国家职业资格企业人力资源管理师标准课件（二级）主讲人：张兵E-mail:zhangbinglaoshi@126.com 第二章 招聘与配置 员工素质测评体系的构建 面试的组织和实施 无领导小组讨论的组织与实施 第一节 员工素质测评标准体系的构建 一、素质测评的基本原理 1、个体差异原理 2、工作差异原理 3、人岗匹配原理 工作要求与员工匹配 工作报酬与员工贡献相匹配 员工与员工之间相匹配 岗位与岗位之间相匹配 （三）诊断性测评。了解现状或查找根源为目的 主要特点： 1.测评内容或者十分精细（查找原因）、或者全面广泛（了解现状） 2.结果不公开 3.有较强的系统性 （四）考核型测评（鉴定性测评）。鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度，经常穿插在选拔性测评中。 主要特点： 1.概括性：测评范围比较广泛，涉及素质表现的各个方面，是一种总结性的。 2.结果要求有较高的信度与效度。 三、员工测评的主要原则 客观测评与主观测评相结合 定性测评与定量测评相结合 静态测评与动态测评相结合 素质测评与绩效测评相结合 分项测评与综合测评相结合 四、员工测评量化的主要形式 一次量化与二次量化 类别量化与模糊量化 顺序量化、等距量化与比例量化 ??顺序量化：对象两两比较排序，之后一一赋予相应顺序数值 ??等距量化：除顺序排序外，要求任何两个素质测评对象间的差异相等，之后才给对象一