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维普资讯 《现代经济》 2008年第7卷第4期 总第86期 6l 对提高企业自身管理创新能力的几点建议 杨春梅 滨州海得 曲轴有限责任公司，山东滨州 256600 企业管理创新的实质是管理变革。在市场化、全球化、信息化 四、企业管理创新必须与技术创新、体制创新相融合 不断深化的背景下，中国企业要想取得持续发展，必须根本性变 管理创新的实质是合理地组织生产力；体制创新的实质是解 革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理 ，不断 放生产力 ，通过新的体制解除旧体制对生产力发展的束缚 ；技术 进行管理创新，探索全新的管理方法，如果企业的管理变革仅仅 创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管管理创 停留在对原有管理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的 新、技术创新、体制创新的侧重点各不相同，在企业管理中的性 外部环境，必将为市场所淘汰。笔者从以下几方面谈谈 自己对提 质、地位、作用各不相同，但是三者都是企业发展不可或缺的基本 高企业管理创新能力的建议： 要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断提高，三 一 、 企业的管理创新要取得突破。主要领导是关键 者之间密不可分、相互促进、相互支撑。企业管理创新必须与技术 从历届管理创新成果实施过程来看，大多数成果主创人是企 创新、机制创新相融合。没有体制创新作保证，管理创新和技术创 业主要领导人，足在企业主要领导人的直接领导下完成的。企业 新就会缺乏动力，成了无本之木、无源之水，管理创新和技术创新 的主要领导是企业生产和经营活动的决策者，与一般管理人员相 也不可能持续进行；没有持续的管理创新 ，技术创新难以得到有 比，企业的主要领导更加了解企业在市场竞争中的优势和劣势， 效利用，体制创新就难以得到具体落实；没有持续的技术创新 ，管 更加了解企业管理中存在的主要问题，能够更有针对性地提出管 理创新和体制创新就难以达到持续提高生产力的目标。不同企 理创新的方法。同时，管理创新活动往往涉及到企业的多个方面， 业、不同阶段和不同条件下创新的侧重点不同。企业管理创新必 要涉及到人、财、物，要涉及企业的生产经营流程和管理流程，涉 须考虑制度的制约和技术进步对管理创新可能造成的影响，将改 及到相应的利益调整，单靠某一部门或某一个主管领导很难做到 革同改组、改造、加强管理结合起来，全盘加以平衡考虑。 位，必须有企业主要领导的重视和参与，企业的管理才能突破原 五、企业管理创新要持续进行 有管理方式，取得实效。 国内外许多管理实践和研究证明，企业只有不断创新才能获 二、企业管理创新要以提高企业核心能力为 目标 。特别是要 得持续发展。IBM、3M、Sony、海尔等国际一流企业之所以能够长 提高国际竞争力 盛不衰，关键的原因就在于这些管理机制能激励并源源不断地释 在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞 放出企业的创新能力。对历届管理创新成果分析可以得出这样的 争。只有拥有核t5竞争力，才能在市场竞争中处于主动地位。我国 结论，只有不断进行管理创新的企业才可能成为最具竞争力的企 大部分企业已经处在了完全的市场竞争中。企业管理的主题必然 业，才能获得持续发展。以在国内同行业企业处于竞争优势地位 要成为提高企业的核心能力，发挥企业的核心能力，企业的所有 的企业为例，在十届管理创新成果评定活动中，宝钢先后六次获 管理活动也要围绕此展开。企业管理创新是摒除企业中获得竞争 得管理创新成果，海尔、新兴铸管各获得三次管理创新成果。从 优势的妨碍因素、提高企业核心能力的有力手段。企业管理创新 《日日清管理法》管理创新成果到 《以 市‘场链’为纽带的业务流程 的使命是提高企业核心能力 ，管理变革要 以提升企业核心能力为 再造》管理创新成果，通过不断进行管理创新，使得海尔从经营艰 目标。经济全球化趋势jE在以不可阻挡之势向我们袭来，经济全 难的小企业，发展成为中国最大的家电生产集团企业，发展成为 球化的实质就是资源在全球范围内实现优化配置。加人WTO给 世界知名的跨国公司，在世界各地建立了 13家海外工厂，56个 中国企业提供了以平等的身份参与竞争，充分利用全球资源的机 贸易中心，18个设计中心、5万多个营销网络，产品销往 160多个 遇，同时也面临着严峻的挑战。国际著名的跨 国公司久经市场竞 国家和地区。 争的考验，拥有很强的竞争力，要在与国际著名企业的竞争中立 六、企业管理创新要走民族化和国际化相结合之路 于不败之地，就必须具有较强的竞争力，尤其是核心竞争力。新的 从现状来我国的企业管理创新还处在学习、借鉴国外的先进 竞争环境要求我国的企业必须形成 自身的核心能力，管理创新必 管理理论和方法 ，然后将其应用到自己