物业管理测算表(例).xlsVIP

售后物业支出 开发商承担费用 受托资产经营收支 营业成本 饱和营业收入 利润测算表 基本情况表 基本情况表—面积 编制说明 项 目 合 计 项 目 合 计 项 目 合 计 项目名称： 年月日 金额单位：万元 项目名称： 年月日 金额单位：万元 项 目 测算前提：1、从项目接管开始 以首期发售房入住日为准 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。 4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。 测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。 2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。 3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。 4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销 预 售合同。 5、集团或所在区域、公司平均物业管理费收缴率水平。 测算原则：1、谨慎性。不高估收入 收费标准、收费率 ，不低估成本费用。 2、重要性。保证测算结果的正确性，避免出现重大缺、漏项。 4、委托资产经营收入分业主委托、开发商委托，同一资产不要重复测算。 式、费用的结算内容与方式等，并根据这些情况的变化及时调整基础测算数据，力求 测算依据充分。 编测说明 万科企业股份有限公司财务管理部 其中：多层 高层 7、幼儿园 8、学校 第1年 第2年 第2年 第3年 第4年 第5年 合计 合计 入住面积 入住户数 4、车库 5、车位 6、会所 接管面积 m2 收费面积 项目 管理内容 收费面积 m2 空置面积 其中：开发商委托经营 业委会委托经营 开发商委托经营 其中：业主购置 其中：开发商委托管理 业委会委托管理 3、商业及配套 其中：开发商委托经营、管理 业委会委托经营、管理 项 目 入住时间 期 项目 车库个数 业主交通车辆数 车位个数 会所个数 游泳池个数 网球场个数 自行车棚个数 幼儿园个数 土地面积 建筑面积 容积率 数量 第1年 数量 单价 时间 金额 1、住宅 2、写字楼 3、商业及配套 4、车库 月数 3 其他 5 其他 一、物业管理成本 — 1、人员费用 2、行政费用 1 办公费 2 通讯费 3 交通费及车辆费 4 应酬费 5 差旅费 6 其它 3、财产费用 1 固定资产折旧 2 固定资产维修 3 房屋租赁费 4 资产摊销费 4、物料消耗 1 保安物料及器材消耗 2 消防物料及器材消耗 5、其他 1 外包费 2 其他 2、行政费用 3 房屋租赁费 1 保洁工具消耗 2 保洁用具、材料消耗 3 其他 4、物料消耗 2、办公费 1 办公用具消耗 2 办公用品消耗 3 书报、杂志费 4 印刷费 3、通讯费及网络费 1 有线电话费 2 无线通讯费 3 网络费用 4、差旅交通及车辆费 1 市内交通费 2 差旅费 3 车辆费用 7、咨询及律师费 8、电脑费用 1 法律顾问 2 法律诉讼费 3 9002认证及复查 5 其他 1 水费 2 电费 5、水电暖气费 3 暖气费 6、应酬费 1 折旧及减值准备 2 养护、维修费用 3 其他 9、其他财产性费用 1 办公设备及家私 2 食堂设施 1 冷水 2 热水 3 电费 绿化率 5、车位 6、会所 一、管理费收入 7、学校 8、幼儿园 1、租赁收入 2、经营收入 1 多层 2 高层 1 车位 2 房屋—商业及配套 1 游泳池 2 网球场 3 自行车棚 4 会所 1 业主 2 开发商－空置房 2 开发商－空置房 1 业主 2 开发商－空置房 1 健身房 2 影视厅 3 棋牌室 4 餐饮店 5 阅览室 6 乒乓球室 7 桑拿房 8 美容美发店 9 书店 10 其他 1、家政服务 2、业主家庭维修 三、代理性服务收入 四、装修管理收入 1、垃圾清运收入 2、临时人员出入管理收入 五、公共设施运行收入 1、电梯运行收入 2、水泵运行收入 5 公共场地、部位 3 公共场地、部位 1、前期介入 2、机构筹建 3、拓荒 4、业主入住办理 3、代理收入 1 商品房销售代理 2 商品房租赁代理 3 商品房维修代理 1、无形资产转让 3、废品回收 2、材料物资销售 合计 — 一、营业收入 一 管理费收入 二、特约服务收入 二 特约服务收入 二、营业成本 三 代理性服务收入 四 装修管理收入 五 公共设施运行收入 一 物业管理成本 一 游泳池 2、物料消耗 3、财产费用 4、检测、维护费 3 物品消耗 2 水处理设备维修费 二 会所 4、其他 2 装修费 3 保险费 1 工资 2 工资及附加 3 奖金 4 社会保险 5 员工培训 6 司机补助 7 服装、劳保用品费 8 用工管理费 9 体检费 10 暂住证费 11 用餐补贴 12 其他 1 燃油料 2 工器具 3 洗车水费 4 其他 2 保险费 3 修理费