国外EPC总承包项目的控制与管理.pdfVIP

2012中国工程管理论坛 ofthe inChina 鼬灯ospect锄dProspectsEngine喇ngM蛆ag锄锄t 国外EPC总承包项目的控制与管理 胡新明 (中铁二院工程集团有限责任公司，四川成都610031) 摘 要：铁路勘察设计企业在向建设国际工程公司的转型发展中，业务范围已由国内延伸到国外，并把海 外市场作为一大重点进行开拓。目前，中铁二院已先后在非洲、南美洲、亚洲的一些国家如：老挝、越南、伊 朗、印度、刚果、毛里塔尼亚、加蓬、阿尔及利亚、南非、尼日利亚、委内瑞拉、埃塞俄比亚等开展各类前期或在 建项目业务，项目总计达40多个，包括了铁路、公路勘察设计、咨询监理、城市轨道和工程总承包等不同业 务类型。结合孟加拉国铁路项目总承包工程管理，简述了项目控制的重点，并就强化项目EPC总承包管理 工作提出了相关建议。 关键词：EPC总承包；项目控制；项目管理 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2012)09一0082—03 季、雨季。雨季时间跨度长，极易发生内涝。多雨天气 l项目控制的重点 甚至内涝直接影响施工进度、质量。 技术风险。本项目为既有线增建二线工程，新线 盂加拉Tongi—BhairabBazar(栋吉一派罗布·巴 施工与既有线运营之间互有干扰，极有可能影响施工 扎尔)铁路增建二线工程，起于BhairabBazar，途经 工期和安全，有较大风险。 NarsMngdi，终于Tongi，线路呈东西走向，为既有铁路 由于招标文件要求采用的标准与我国标准存在较 的增建二线铁路工程。线路全长64．255km，项目总承 大差异，设计、施工人员可能由于不熟悉国外规范、标 包控制的重点主要有以下5个方面： 准造成失误，存在一定风险。 1．1 风险控制 1．1_2风险控制 1．1．1 风险类别 根据上述项目风险分析，现提出应对方案及措施， 攻治经济风险。孟加拉政局目前基本稳定，但政 形成风险应急预案。 府部门有腐败行为。2008年至今发生过数次小规模的 项目实施过程中，要降低腐败风险的不利影响，项 武装冲突。 目部应建立实施性强的商务运作机制，选拔优秀的商 财务风险。本项目为亚行贷款项目，但付款执行 务人才，通过运作与业主建立良好的合作关系，各项工 机构为孟加拉政府部门，项目付款、尾款回收、现金流 作应遵循当地法律，不可违法乱纪。与业主建立良好 等因素均存在风险。2008年至今，美元兑人民币、当地 的合作关系，减少人为的付款阻力；项目进度采用赢得 货币对人民币贬值明显，汇率风险较大。当地许多银 值方法管理，实时监控项目进度费用曲线。 行对信用证付款进行无理拖欠。 项目实施过程中做好项目变更、索赔记录，并及时 ：去律风险。孟加拉政府部门腐败，站前工程存在 整理资料，请业主工程师签认；项目收尾阶段建立收款 当地分包商，有当地司法保护风险。海外工程项目合 小组，负责做好尾款回收工作。 同