房地产开发与经营实务.pptVIP

* * 房屋买卖交易程序 确认资格 签订房屋买卖合同 付款成交 房地产过户 * * 房屋买卖合同 买主姓名、联系地址、电话及签约日期。 房屋所在地理位置、地形图及产籍号。 贷款申请及定金支付情况，最后达成的物业成交价格。 卖方提供的产权证明，包括房产所有权和土地使用权证明。 规定买卖双方应分摊的、该缴纳的各种税费，如契税、交易管理费等。 规定产权过户的交接日期。 买方出价截止日期。 附加条款。 买卖双方签字 * * 作业 每组完成题目： 房地产项目营销方案 * * 单元14：房地产售后物业管理 主题教学项目 NO.2006G55地块项目开发全程策划 * * 物业管理的概念 物业——已经投入使用的各类房屋极其附属的市政、公用设施和相关联的场地。 物业管理——利用现代管理先进的维修养护技术，以经济手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。 * * 物业管理内容：经营、管理和服务 经营：主要是指依据市场规律，进行商业策划，制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。 管理：主要是根据房地产的变动和作用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行。 服务：是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务。 * * 物业管理的作用 搞好物业管理可以延长房屋的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值，为社会节约和积累财富。 搞好物业管理可以增强社会信任感和投资者信心。 搞好物业管理可以为人们提供良好的工作和居住环境。 * * 物业管理的特点 社会化：总管家—物业公司，分散的社会分工汇集起来统一管理。 专业化：专业物业公司--专业经营公司 市场化：追求效益最大化，参与市场竞争 经营化：服务是有偿的。“以业养业，自我发展” * * 物业管理公司概述 物业管理公司，是专门从事地上永久性建筑物、基础设施及周围环境的科学管理，为业主或用户提供良好的生活或工作环境，具有独立法人地位的经济实体。 物业管理公司属于企业法人 物业管理公司属于服务性行业 在现阶段，物业管理是承担某些行政管理职能的特殊的服务性行业，是现代化城市建设和管理的重要组成部分 * * 竣工验收依据 经过审批的项目建议书、 年度开工计划、 施工图纸和说明文件、 施工过程中的设计变更文件、 现行施工技术规程、 施工验收规范、 质量检验评定标准， 以及合同中有关竣工验收的条款。 * * 竣工验收的一般标准 工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，且已达到国家有关规定的质量标准，能满足使用要求 交工工程达到—— 设备调试、试运转达到设计要求； 建筑物四周2m以内场地整洁； 技术档案资料齐全。 * * 交工工程达到—— 窗明、 地净、 水通、 灯明、 有采暖通风设备的项目，应达到正常运转； * * 竣工验收的工作程序 单项工程竣工验收 综合验收：全部建设完成验收 大项目验收参加单位： 建委、 计委、 建设银行、 人防、 消防、 开发办公室、 规划局等 * * 竣工决算： 竣工决算反映实际造价的技术经济文件 工程结算——由承包商编制，竣工验收后1个月内完成。 竣工决算——由发展商编制 * * 编制竣工档案资料 技术资料的内容 前期工作资料 土建资料 安装工程资料 绘制竣工图 * * 绘制竣工图 竣工图真实记录各种地下、地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件 竣工图是对工程进行验收、维护、改建、扩建的依据。 * * 竣工验收中的其他有关问题 部分返工 甩项工程（发展商） * * 住宅质量保证书和住宅使用说明书 开发商向购房人提供 住宅质量保证书 住宅使用说明书 * * 作业 每组完成题目： 房地产项目验收内容 列出房地产房地产常见质量问题 * * NO.2006G55地块开发后期 * * 单元13：项目营销策划 主题教学项目 NO.2006G55地块项目开发全程策划 * * 关于房地产营销地位 未来房地产竞争决胜靠两个因素，一是成本，二是营销 在全球经济一体化的浪潮下，产品同质化是房地产行业的普遍现象。任何一个创新的产品，半年之内都可以找到仿造品、复制品。因此，在日益理性的房地产市场上，真正决定竞争胜负的，就是成本和营销。 * * 打造营销的优势竞争力? 项目在成本上具有一定优势，而要成功起飞，项目还缺少另一个要素——能凭借专业经验和敬业态度的营销团队。 房地产营销策划应贯穿整个房地产开发过程。从项目立项开始就要确定销售的任务。 * * 房地产营销策划作用 策划作为市场营销的重要手