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迪斯尼公司 20世纪80年代早期，迪斯尼公司经历了多年的财务痛苦。在1984年的管理层震荡后，麦克尔艾斯纳被任命为公司的CEO。4年后，迪斯尼公司的销售从16.6亿美元增加青岛37.5亿美元。 这一巨大转变是该公司更积极地运用资源和组织能力的成果：迪斯尼丰富的电影资料、品牌、制片技术，特别是动画片的制片技术。 在艾斯纳的领导下，许多迪斯尼的经典老片又拿出来再次发行，先是电影院，然后是录像带，这为公司带来了数百万美元的收入。 接着艾斯纳又搬出迪斯尼公司的看家本领：动画长片。将公司品牌与室内制作的能力结合起来，艾斯纳向市场推出了一系列票房大片，其中包括《美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《风中奇缘》《狮子王》。迪斯尼公司还开设了一个有线电视频道——迪斯尼频道，将品牌和资料片转化为可利用的资产。换句话说，迪斯尼现有的资源和能力塑造了它的战略。 通过艾斯纳所选择的战略，迪斯尼公司在不同的领域形成了新的企业竞争力。 例如：在电影制作部门，艾斯纳在试金石（Touchstone）的品牌下建立了低成本电影制作部门，推出一连串的低成本票房大片。他还同电脑动画公司Pixar签订了长期合作协议，迪斯尼由此形成了基于电脑技术的动画片的独特的企业竞争力。这一战略协作产生了好几部大片，包括《玩具总动员》和《怪物公司》。 总的来说，迪斯尼的转型不仅仅是更好地利用现有资源和能力的战略的产物，这一战略同时也为公司创建了新的资源和能力，其中包括创建基于电脑技术的动画片的独特的企业竞争力。 * *