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××公司班组建设检查方案 （试行） 为了更好的完善公司各项管理制度，壮大基层建设，推动公司各项活动的开展，提升公司的竞争力、凝聚力，公司工会特制订班组建设检查方案，全方位、多角度查找班组管理漏洞，挖掘班组管理亮点。 一、检查内容 检查项 检查内容 总分 制度建设 是否完善两长五大员制度，各岗位职工是否熟知自己的岗位职能。 是否按规定召开班前班后会制度，会议内容是否完善，是否符合班组管理实际。 是否严格按规定实行交接班制度，交接班过程是否流于形式。 是否完善班组“双五体系”建设 公司下发的各重要文件是否按规定学习。 是否按规定开展培训、严格执行请销假制度。 35 活动开展 劳动竞赛有无活动方案，是否开展，开展过程是否有记录。 降本增效活动是否深入开展，是否符合实际并做到成本最低、成效最大。 科技创新、小改小革、合理化建议等活动是否开展。 35 环境 安全 是否实行定置管理。物品摆放是否有序、整洁 办公室卫生是否存在死角 职工劳保穿戴是否规范 4、 各项制度是否上墙，是否有独特的班组文化。 30 二、检查方式 公司工会每月将组织党群处、总务处、人力资源处、保卫处、财务部、安全生产部、技术开发部相关人员联合对各事业部下属的一至二个班组进行详细检查，各事业部要呈现在班组建设中独特的做法并及时整改检查组反馈的问题。 三、考核评价 依据综合评价排名结果，排名第一的事业部工会主席奖励600 元，排名第二的工会主席奖励400元，奖励事业部部长金额折半。排名最后的事业部工会主席考核600元，排名倒数第二的工会主席考核400元，考核事业部部长金额折半。奖罚金额全部从当月本人工资中兑现。 四、注意事项 1、如事业部发生安全事故，该月检查为0分。 2、公司工会将对班组卫生进行拍照，并将予以曝光处理。 ××公司工会 2013.10.23