帮你解读三种薪酬模型的适用性.docVIP

从目前的企业实践来看，薪酬支付的依据可以归结为两种模型，即全面薪酬和动态薪酬模型，并被企业广泛采纳。但在实践中，笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑，出于解决问题的需要，笔者经过10多年的实践探索，开发了第三种薪酬模型，即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素，并加以归纳总结分类，具有简捷便利的特点，同时更富有激励作用。相对而言，对于员工的满意度提升也有很大的帮助。因此，笔者认为该模型较之前两种模型，其适用性大大增强。 一、三种薪酬模型主要内涵 1全面薪酬模型 全面薪酬模型是由约翰。E.特鲁普曼（JohnE.Tropman）提出的概念，通过10种组合而成的等式而来，这一等式是由作者在密歇根大学商学院对众多MBA学生就工作需求发出的征询，与许多企业总经理和人力资源专家的研讨总结得出的。用公式表示为TC=（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+OL）+X. 其中TC=全面薪酬：Bp=基本工资：Ap=附加工资，例如加班工资等；Ip=间接工资、福利；WP=工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如服装等；pp=额外津贴，如购买企业产品的优惠折扣；OA=晋升机会；0G=发展机会，包括在职和离职培训及学费赞助；PI=心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足，QL=生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等）：X=私人因素