品牌势能(.docVIP

品牌势能：品牌的社会本质 大品牌谦和低调，小品牌张牙舞爪。大品牌讲文化，小品牌讲功能。 　　大品牌已经饱到听见燕翅鲍都在胃里泛酸水，小品牌要在大品牌的牙缝里剔出活命口粮。 　　品牌不是虚名，品牌背后是等级森严的现实世界。 　　价格把品牌分成三六九等，品牌不过是社会等级在商业的投影。 　　有人带有调侃地将价格分为六个层次。由下至上分别是折让品牌、大众品牌、高档品牌、奢侈品牌。最最下面还有一个屌丝品牌，即非品牌（commodity—大宗商品、散装)。最最上层是超级品牌，卖给超级买家（SuperBrandforSuperBuyer），简称SB。 　　大多数人对SB这类品牌接触较少，票子不够，享受不到。想知道SB到底是哪些品牌，哪些人在消费，可以去看《罗博报告》----西方的强势品牌的“势能生态链”构造都很完备。 　　有高富帅，有白富瘦，就会有屌丝与SB，这是商业的现实，品牌的现实，也是社会的现实。 　　无论你怎么讲历史、讲品味、讲品类，价格是一道死线，决定了品牌的第一个“范围”，或品牌属于哪个阶层的“生活圈”。 　　品牌的等级是赤裸裸的价格。 　　喝可口可乐的，与喝依云的，不是一类人，尽管喝依云的也会喝可口可乐，喝可乐的大部分不喝依云----指当做日常饮水的喝，不是偶尔喝，更不是在某些场合装B式的喝。 　　价格是品牌势能要建立并维护的核心。 　　强势品牌有产品定价权。 　　或按金焕民老师的说法，强势品牌就是“能”按自己的定价把产品卖出去----不是懂不懂这个道理的问题，而是能不能的问题。强势品牌能，一般品牌不能。 　　强势品牌的本质，不仅是顾客心智抽屉里的选择优先权，更是产品定价权----潜在顾客在心智（即潜意识里）选了它，它还要用价格再“筛选”顾客。 　　品牌等级是品牌势能的基础，品牌势能来自品牌等级。 　　品牌文化，本质上是一种等级文化：高价格对低价格，每个价格等级里再分三六九等。 　　每个价格等级里都有领导者，每个品类里也有领导者，这就是强势品牌，即刘春雄老师说的价值领袖。 　　不管是哪个价格等级、哪个品类的价值领袖，都要用文化、品味、历史等为品牌造势，即形成品牌势能，制造领导地位的“天生”合法性----强势品牌都梦想万世罔替。 　　强势品牌宣传的核心，是对公众的心理催眠。 　　强势品牌最好是“核心价值统帅”，有固定的品牌形象，360度的整合传播。跨国公司品牌经理及其创意、媒介代理公司，主要做的就是这项重大的品牌战略工作。 　　领导品牌的成功总结，不是告诉你品牌之道，而是在阐述领导地位的感受与理想。你非要听领导的话、向领导学习、希望他的今天是自己的明天，那也无可厚非。 　　还是应该明白品牌江湖的基本现实：成功经验通常是对现状的解释，不是告诉过程的真相，至少领导品牌的发言人必须“删除”成长道路上的某些关键章节。这就是品牌管理。 　　品牌管理的两项绝学，是园艺修剪术、品牌化妆术。 　　达芬奇家具、霸王洗发水、味千拉面事件，三位女企业家形象被恶搞，导致品牌危机变成网民起哄的的事情，绝不会允许在跨国品牌的公关经理（及其代理公司）那里发生。 　　听到燕翅鲍就泛酸水的人讲养生之道，一定是少吃、素食或辟谷，它没有告诉你已经吃了多少大鱼大肉、燕翅鲍才泛酸水。 　　小品牌不要被大品牌的成功总结催眠，尤其是大品牌的成功之道。 　　品牌话语权意味着，价值领袖无论说什么，势能生态链都会去传播、解读、延伸、感想等等。 　　满世界都是把大品牌的成功经验、CEO语录当做品牌圣经的仰视者。 　　强势品牌将主体势能转化为媒体势能是轻而易举的，媒体、学者会自然地推波助澜。 　　反思、质疑反而是少数派，还会被反质疑有羡慕嫉妒恨情结。 　　明白了商业江湖的话语生态链，想说什么，其实又不必在乎别人怎么看、怎么说，反倒可以静下心从“道理”上做深入讨论与碰撞。 　　皇帝的新衣，总是被某个“意外声音”戳穿。 　　品牌势能的生态链公式：（主体势能+媒体势能）×公众再传播。 　　主体与媒体通常是一体，公众大部分时候被这两个主体操纵、收买或封口。 　　这就是为什么叫“公众再传播”：大部分公众就是从众，小部分当了强势品牌的枪手。 　　公众再传播包含两大类群体：枪手与追捧者，或帮凶与帮闲，五毛与无知。 　　枪手指与两大主体有利益关联或价值观相同的“鼓吹”者，如贩卖主体品牌话语口水为业的本地带路党、五毛党。 　　带路党没有创造什么新的思想，只是将两个利益联盟主体合谋的口水，吃进去再吐出来，包括洋理论大师的中国门徒。 　　追捧者是与两大主体无直接利益关联的公共知识分子及大众。 　　不拿工资却帮别人数钞票的，是所谓的公众知识分子，这是品牌势能生态链里的重要一环。这部分人，绝大多数是逻辑上没有把问题想明白，屁股先做到别人板凳上的人。 　　大众是强势品牌的战利品，即血酬。 　　中国大环境对本土