二维思维模式下的中国人.docVIP

二维思维模式下的中国人 序言作为一个从传统的家庭和传统的社会中成长走来的我，在成长的历程中似乎总有不种不可抗拒的力量在左右着我思想和行动，为此我一直在苦苦思索到底是什么在左右着我的人生，于是就找到了一个答案，这就是二维思维，下面就此话题展开论述。一、中国人传统的二维思维模式大凡中国人都生活在传统二维思维空间里，传统的思维模式又来自于传统的生活方式，几乎一生不变的以土地为核心的生存、生活环境导致他们实际看到的世界就是那么的单纯而狭隘，以致在中国人传统的思维定式中只有两个问题，也只需要考虑两个问题，一是我多大了？二是我该做什么把它化成二维空间就是横轴是“时间”，竖轴则是“想法”，时间是以我的年龄为标准，想法当然到什么年龄该做什么？”，“我的年龄”与“我的想法”就构成了传统中的中国人二维思维的基本单元，这种思维模式象遗传基因一样，在影响着一代又一代人的思想、信念、行为以及由此而构成的生活方式。世界是立体的、空间是多维的，如此以平面的二维思维模式生活在立体的多维空间里，这种思维模式是显得多么的贫乏、无力并特别容易受伤害。中国人往往是因为思维模式的简单而被别人置于无足轻重的地位，中国人和中国人在一起是，与外国人在一起更是。性格与性格的冲突、文化与文化、文明与文明的冲突根深蒂固的原因就来自于历经千年沉淀于人们心中的思维模式。传统的思维在现代社会中，都要承受一次又一次新资讯的冲击，一次又一次被抛弃、被遗弃的失败打击中，在一次又一次不堪忍受的痛中回归心灵的复苏，痛苦的反思中重新为自己的生命定位、定向，让自己的思维再生新枝。在二维思维向立体思维演变的过程中，面对的不仅仅是痛，而是恐惧一种面临死的恐惧，就正如果把一个地上的人扔到空中的恐惧是一样，但是人如果不被一次次地抛向空中，那种与生俱来的平面思维模式，想从根本上得到改变，又几乎是不可能的。把现实的空间模式变成自己的思维模式，绝非一日之功，不知从何时起“农民”这个词沦为了贬低别人名词了，变成骂人的话了，虽说与现代文明的要求不符合，但也是有着深层层次的社会原因的。我是中国典型的农民后代，但是在我与现在大学生、研究生、海外归来的留学生交往中，也经常去听国内专家、学者的课，凤凰卫视的《世纪大讲堂》就是我最喜欢的节目，对他们渊博的学识我真是佩服的五体投地，但是我在感受他们的学问的同时，我惊讶地发现，他们中的大多数人还是用她们父母的大脑在思考，就是说如果把他们获得的知识、学识、见识装到他们父母的大脑里，结果是一样的。那种顽固的二维思维模式在现代文明的大潮中，尤如漂荡在汪洋大海中的一叶片舟，怎么也走不远、攀不高。现实生活中的中国人有幸被抛到空中的还是少数，大部分人是不敢也没有勇气被抛到半空中，当然中国的民营企业家或企业主首先是一群被抛到半空中的人。二、二维思维与现实生活这用生活中的例子来说明可能会更容易表述清楚。在深圳有很多热情的创业者，因为市场和资金的压力，往往都是通过合作的方式来进行生产、加工、销售或服务，在来咨询的朋友中，时间长的可能是一年左右时间合作就告破裂，短的仅仅一、二个月，本来很好的朋友最后都成了冤家仇人。原因很简单，赚钱的想法都是一致的，但是花钱的想法不一致，在创办企业时，对一年内能赚到多少钱，个个都算的比较明白，而对企业投资过程中产生的费用，尤其是不可预见的费用，根本就没有考虑，更谈不到预算和授权了，其结果负责主持日常经营活动的那一位，最后做什么都是错的，怎么做都是错的，因为没有标准和明确的授权，谁也没想到赚钱还要花那么多的钱。比如有一个朋友与她的朋友合开美容店，从开张那一天起，股东们就都不乐意了，因为开业典礼花费二万多元，结果开业一个月就打电话给我，说股东间已经闹得不行了。还有一个企业，是生产加工型的，也是几位有业务朋友聘请一位管理者共同开办的，结果最后是只见生产不见利润，最后这位管理者居然携款消失了。原因也是出在股东之间的矛盾上，最后管理者眼看着企业是兔子的尾巴长不了，就寻机携款消失，先把自己“该”得的那部分拿到手。股东们赚钱的目标是一致的，但对企业的经营管理，也就是想了想而已，根本没有任何的行动和措施，甚至连会计都没有。也许这些都属于虾兵蟹将式的企业，下面来看一下所谓的大企业。2002年我担任一家年营业额十多亿的企业法律顾问，老总要求我每周列席他们的管理层例会。深入了解以后我才知道，这是一家100%的家长式专制的企业，老总甚至连装修办公室用什么样的瓷砖、开关都要亲自过问，而他们所从事的销售业务是一车皮的货总值120万元左右，利润只有2万元不到，因为我在银行从事过两年多的法规工作，知道其企业面临的风险比银行业务还要大，银行有那么严格的流程还风险不断。于是我就建议他尽快引进流程管理，并专门请了一位做业务流程的朋友去他们公司，结果搞得不欢而散，他们以为我是在和别人谋取他们的不当利益了。结果