国生教育：二级建造师《施工管理》课纲十——施工信息管理.docVIP

二级建造师《施工管理》课纲十——施工信息管理工信息管理工信息管理的任务和方法 2210701 1施工信息管理的任务 一、建设工程项目信息管理的内涵 (1)信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。 (2)信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 (3)建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。 (4)建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 (5)建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法。 (6)据有关国际文献的资料统计： 二、施工项目相关的信息管理工作 施工项目相关的信息管理的主要工作如下。 1．收集并整理相关公共信息 公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。 2．收集并整理工程总体信息 3．收集并整理相关施工信息 施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。 施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。 施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。 4．收集并整理相关项目管理信息 项目管理信息包括：项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。 三、信息管理手册的主要内容 信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时问和其工作成果等，它的主要内容包括： (1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录)； (2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表； (3)确定信息的分类； (4)确定信息的编码体系和编码； (5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示)； (6)绘制各项信息管理工作的工作流程图 (7)绘制信息处理的流程图(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程)； (8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等)及明确其使用规定； (9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期； (10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法； (11)确定工程档案管理制度； (12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。 在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心 指导文件。 四、信息管理部门的主要任务工信息管理的方法 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 一、工程管理信息化 1．信息化的内涵 “信息技术”包括有关数据处理的软件技术、硬件技术和网络技术等。 2．工程管理信息化和施工管理信息化的内涵 工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。 工程管理的信息资源包括： (1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等； (2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等； (3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等； (4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等； (5)法规类信息等。