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增强服务意识、提高工作效率 2011年是红运集团推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，去完成部门职责和主管领导交办的临时任务。 ? ?一、审计方面的工作 ? ?1、财务内部审计 审计部门结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司财务审计的重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计各方面工作进行了具体的安排和布置。 ? ?2、财务的审计、监督岗位 ? ?我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年计划面向社会招聘部分从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计工作岗位。为提高审计工作的质量和提高效率奠定坚实的基础。 ? ?3、制定并学习《财务审计部岗位责任制考核办法》 ? ?为了更好地履行集团赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大审计人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过认真地学习和讨论，积极思考，并能够按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。 ? ?4、根据集团领导指示精神，对财务审计部工作的提出要求 ? ?（1）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。 ? ?（2）加强内部审计工作力度，随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守税法和集团的规章制度，确保公司资产的保值增值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从财务监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。 ? ?二、财务审计部工作思路 ? ?? ?（一）增强服务意识。一是加强对基层公司的服务质量。对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务监督管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。 ? ?（二）实施有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督，加强税法执行情况监督。集团公司审计部应对各公司进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先财务部门必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦制定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计鉴证，定期对各公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法并符合税法要求。 ? ?（三）加强监督控制。加强对费用的控制监督，加强对成本的控制监督，加强税收筹划监督，利用集团优势减少税负。 ? ?（四）开拓创新。2011年随着集团企业重组，公司财务管理制度也将随时补充和完善，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在主管领导的正确领导下，充分发挥员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。但是随着改革的纵深推进，我们将面临许多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改进，财务审计力度需要进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。? 如何加强服务意识-企业内部审计应加强服务意识 提高工作效率 企业内部审计人员应对企业内部被审计单位资源利用的经济性、效率性和效果性进行评价，提出审计建议，促进其提高经济效益。 现代企业由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，经营方式的多样化，管理层次的多级化及生产经营地点的分散化，客观上需要有健全的 企业内部审计人员应对企业内部被审计单位资源利用的经济性、效率性和效果性进行评价，代写毕业论文提出审计建议，促进其提高经济效益脚丫论文现代企业由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，经营方式的多样化，管理层次的多级化及生产经营地点的分散化，客观上需要有健全的审计监督机制，监督企业所属各经济责任承担者按既定的目标、方针、政策、制度、计划、预算等等要求认真履行其承担的经济责任。企业内部审计是适应加强企业的内部管理而产生的，保证管理指令的有效贯彻执行，提高经营效