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安全管理学习讨论重点 一、区队安全讨论重点 1、你的岗位职责、工作标准是啥？在作业中是否按要求规范操作？矿井制定的工作标准还存在哪些差距？如何改进？ 2、你的作业环境安全吗？存在哪些隐患？如何进行危险源辨识、消除隐患？ 3、作业时是否制定有安全技术措施？措施是否合理？掌握程度如何？是否按安全技术措施操作？ 4、是否存在为完成当班生产任务而在安全措施落实打折扣，甚至为了完成任务冒险蛮干？ 5、区队长在布置工作、收入分配、评选先进等方面，是否把安全放在首位？ 6、区队长、班组长是否做到跟班到位，是否督促安全措施落实，是否清楚生产过程中存在的隐患以及防范措施？是否熟悉避灾线路？ 7、安全区队和班组网络建设是否正常开展？还存在哪些不足？如何改进？ 8、《七条规定》是否熟记于心？涉及本职工作条款有个解读是否清楚？作业中有无违背现象？ 二、矿领导及安全管理人员讨论重点 1、集团公司安全理念有哪些？是否真正确立安全第一的思想，牢固的安全意识？ 2、领导在实际安全工作中是否存在讲的多，落实的少，甚至不落实；具体工作安排上，是否存在重生产任务、经营目标完成，轻安全保障？安全投入是否到位？ 3、《七条规定》是否真正贯彻落实到位？还存在哪些不足？ 4、开展“三评价、一评定”工作，如何保证评价基础资料真实、采取安全技术措施可靠、评价结果准确？是否按要求开展评价会议？评价出的问题是否责任到人？ 5、如何落实瓦斯防治和水害防治规定？ 6、是否执行作业规程、安全技术措施会审制度？作业规程“十项环节”是否执行到位？井下作业是否做到先制定安全技术措施、贯彻学习、考核合格后，再进行作业？如何保障安全技术措施落实到位？ 7、领导带班制度是否规范并认真落实？在带班过程中，如何保证领导值班、带班取得切实效果？ 8、是否认真进行周三通检，开展隐患排查？排查出的隐患是否进行责任倒查追责？是否严格执行隐患闭环管理制度，查找隐患是否全面、是否实现分级监控、是否整改及时到位？ 9、如何加强工程技术人员培训，切实提高业务技术管理水平？ 10、如何建立本矿风险预控管理体系？ 11、正确评估矿井目前的安全形势，矿井的主要隐患是啥？正确评估矿井的安全基础，还存在哪些问题？正确评估矿井取得的安全效果，如何防止零敲碎打事故发生？ 采掘系统学习讨论重点 1、矿井采掘部署、生产格局是否合理？存在哪些问题？有什么调整意见？ 2、作业规程、安全技术措施是否与上级有关规定相违背？是否与现场相适应？遇到生产条件变化是否及时制定专项措施？是否有针对性和可操作性？ 3、采掘修工作面施工是否有支护设计？设计能否满足安全生产需要？是否符合现场要求？有何改进提高意见？在遇到地质条件变化时是否及时调整支护设计？ 4、顶板安全评价是否符合评价程序？评价内容是否符合现场实际？隐患辨识是否辨识到位？针对有关隐患是否制定对应的安全技术措施？隐患监控是否到位？ 5、采掘工作面哪些方面需要在工艺、工序上改进提高？采掘装备是否达到安全高效，有何合理化建议？ 6、工程质量管理是否有标准？检查、验收是否按规定程序落实？ 7、矿井失修巷道排查制度是否健全？发现失修是否及时处理？ 8、采、掘、修、回、支安全装备是否齐全可靠？是否经常使用？使用中存在什么需要改进的地方？需要再增加什么安全装备？ 9、生产基础工作方面，从管理层该如何考虑？生产区队需要做什么工作？ 10、井下生产作业人员操作行为是否与《煤矿安全规程》、《作业规程》、《采掘岗位工艺标准》及上级有关规定相违背？主要表现在什么方面？整改措施是什么？ 11、生产管理人员是否了解生产布局？管理人员是否了解职责范围内现场管理的各项措施？是否按标准督查、监管到位？ 12、各级管理人员是否存在重生产轻安全思想？是否存在为了完成生产任务不顾安全违章指挥、违章作业现象？ 13、现场生产管理人员是否清楚当班安全隐患状况？是否采取对应安全技术措施进行处理？ 14、生产管理人员是否了解管理职责范围内生产工艺程序？现场操作人员是否具备与岗位相适应的操作技能？生产作业人员是否按规定程序操作？安全责任是否落实到位？如果没有按操作程序作业是否能被发现、及时纠正？ 15、现场生产作业人员、管理人员是否尽职尽责？是否存在推诿扯皮现象？班组、区队、部门在遇到问题时是否按管理制度落实执行？ 16、现场管理人员是否具备现场隐患应急处置能力？是否了解工作范围内影响安全生产的因素？主要有哪些因素？ 17、采、掘、修、回工作面存在哪些重大安全隐患？如何处置？有哪些合理化建议？ 18、采、掘、修、回、支工作过程中是否存在人抬肩扛重体力劳动工作？应该采取哪些针对性措施解决？ 19、采掘工作面需要采取哪些小改小革来提高作业场所安全程度，减轻工人