用文化力激活企业发展力.docVIP

用文化力激活企业发展力 李玉科 王文雨 2009年，葛店矿瞄准“安全、素质、和谐、发展”的工作目标，坚持高起点、高标准、高品味，把企业文化建设作为一项长期的战略任务纳入企业发展的总体规划，以“聚人心、创佳绩、树形象、争一流”为宗旨，以安全文化建设为龙头，以精细化管理为主体，凝党政之合力，全方位、多层次推进企业文化建设，使企业得以快速发展，企业面貌得以不断改善。 一、党政合力 更新观念 铸就企业新灵魂 企业文化是企业党政共同的职责，不能让政工部门唱“独角戏”。没有行政领导的支持，没有职能部门的参与，企业文化不可能真正有效地推行下去，推行了也不可能见到实实在在的成效。为此，葛店矿首先在矿班子内达成了共识，特别是矿长张敬军、党委书记田欣对企业文化建设工作尤为重视，带头组织外出参观学习，带头学习研究企业文化知识，并利用各种场合、机会向全体员工和各级管理人员深入、细致、耐心地宣讲企业文化的概念、内涵，向大家剖析企业发展与企业文化建设的关系，强调加强企业文化建设的必要性和紧迫性。正是在矿长张敬军、党委书记田欣的指导和影响下，广大职工和各级管理干部对企业文化建设的认识和重视程度不断提高，在矿区上下形成了你追我的良好氛围。为实现企业文化建设的科学定位，葛店矿坚持一个导向——企业文化与企业管理的结合是葛店矿特色企业文化建设的必走之路。基于这种认识，葛店矿在全面贯彻落实集团公司企业文化建设的总体部署和要求中，以先进文化引领管理，按照注重实际、注重创新、注重实践、注重实效的推进原则，确立了以“三五七九”管理创新和企业文化建塑工程为框架的企业文化建设基本思路，彻底摒弃了“做秀”、“造假”和“跟风”的玄虚造作。“三”即“三基建设”即基层工作、管理基础、基本功；“五”即“五精管理”即管理精细、精确、精准、精益、精美；“七”即“七项创新厉炼活动” 即“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动、“创纪录”的合练行动。“九”即“九力团队”即凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。 为加强对企业文化建设的组织领导，葛店矿建立了“党委牵头、行政主体、部门联动、全员参与”的领导机制，成立了由矿长、书记牵头的矿企业文化建设领导组，抽调政工、生产、机电、劳资、安检等职能部门人员成立了专门的企业文化建设办公室，明确了各自的分工，由政工部门负责企业文化建设的组织协调、监督考核、企业理念的宣灌、员工行为规范的督察以及环境刷新工作的推进，由各职能部门负责精细化管理方案和标准的制定、干部走动式管理的推行。制定了企业文化建设长远规划和各年度工作计划，明确了分年度、月度工作目标和工作重点。建立了每月一次的企业文化建设推进会制度,制定了明确的考核方案和奖罚办法,把企业文化建设列入了一票否决项，从而保证了企业文化建设的扎实有效推进。 作为一个有着50年开采历史的老矿，在推进企业文化的过程中，难免会有存在一些不利于企业文化建设的思想和观念，不少职工特别是一些中层干部思想保守，不理解、不支持企业文化建设。针对这一情况，葛店矿采取多种形式，加强了对企业文化建设重要性和必要性的宣传，使大家的思想观念得到了彻底转变。葛店矿还组织开展了前景教育，确立了“一流矿井，本质安全”的目标愿景，组织提炼形成了“没有抓不好的工作，只有不到位的管理”等企业理念系统，以新的思想理念统领了员工思想。葛店矿还规范了包括企业标识、标志、矿歌等在内的企业标识系统。新的企业灵魂系统的形成和灌输，为企业文化建设在我矿的广泛深入推进奠定了坚实基础。 二、提升品位 融入内涵 刷新环境树形象 葛店矿作为一个具有50年开采历史的老矿，基础差，底子薄，设施陈旧，井上下环境刷新改造方面历史欠账太多。2004年以来，借企业文化建设之东风，通过开展井上井下“三化”（美化、亮化、净化）工程，改善生产生活基础设施，塑造出了整洁亮丽的新的企业形象。在环境刷新中，葛店矿坚持高标准设计、高起点建设，先后投入1800多万元，建设了新的现代化的行政办公楼、区队办公楼、职工餐厅、职工文化活动中心的设施，对矿工业广场进行了重新规划，安装了景观灯、音响、喷淋系统等设施，栽植了各类花木，营造了优雅宜人的工作环境，给人的感觉不再是印象中的“黑、白、灰”，而是“整洁、干净、亮丽”。同时，在工业广场、办公室、会议室等处，制作了大量的企业文化宣传牌匾，使矿区环境刷新充斥着企业文化内涵，全方位、多层次地宣贯了企业理念，形成了浓厚的企业文化建设氛围。在井下，葛店矿把采煤工作面、掘进迎头当作固定的车间来管理，积极实施“亮、直、平”工程，按照“巷道亮丽，环境优雅，管线平直，道路平坦”的基本要求，大搞质量标准化建设和综合形象整治工作，实