浅谈科研和新产品开发的管理工作.pdfVIP

《一重技术 浅谈科研和新产品开发的管理工作 丁淑曩王太剐 【提要】：企业里科研争新产品开发管理工作的内容包括立项、计划实施、课题总结、鉴定和应用推广等几 个阶段。每个阶段的管理工作都与该项科研开发工作的进展密切相关。科研管理工作做得好，会对企业发展有 很好的推动作用。 关键词：科研新产品开发课题研究鉴定科研管理 科研和新产品开发工作做得好，是一个企业能兴旺发 了大量的人力和物力，取得了巨大的成果，这是企业历届 达，能在市场经济中立于不败之地的根本保证。改革开放 领导目光远大的表现。也是市场竞争推动的结果。二十多 二十多年来一重集团公司在科研和新产品开发方面，投人 年来，从新钢种、新材料的研究、新工艺的制定，到薪产 用是企业能够生存和发展的重要支柱。因此要本着”别人 技术人员和工人要给予重奖，调动职工积极性。 没有的技术我们要有，别人有的技术我们要更先进”的原 制订切实可行的规划企业要围绕科技兴厂制订发晨 则，大力开发、推广、采用新技术，以新技术应用做为企 规划，提出任务、目标、政策和措施。在规划中，要结合 业长远发展，适应商品竞争需要的坚实基础。坚决摒弃传 企业现状及特点，经过全面分析和可行性论证，使规划建 统落后的工艺技术，对在生产中总结出的新技术要加以运 立在科学基础上，要方向明确，突出重点，目标具体，指 用：对别人的新技术要加以推广。 标先进，政策可靠，措旅得力，使规划既适应市场需要又 向产品设计和制造工艺挖潜力，降低成本，提高经济 适合本企业实际。 效益长期以来，我国大中型企业的产品设计与工艺编制 克服短期行为尤其是在实行承包责任制后的企业， 模式，基本沿袭老的苏联方式。导致产品吨位重、外观不 更要注意克服短期行为，增大科技投资含量，将新产品开 美观、总体上属于笨重、粗陋型。设计采用保险系数往往 发、技术改造、技术培训等投资纳入厂长任期目标中考 比实际需要大几倍；在制造工艺上，加工、热处理、选材 核。同时要注意“软技术”吸收、采用和推广工作。在技 和性能要求等都偏高。大多从保险的观念出发，无形中浪 术贸易上要敢于冒风险，增加技术储备。提高企业竞争的 费了大量的原材料、能源和生产工时，这是企业产品成本 技术优势。 居高不下的关键症结。因此，要改革产品设计和编制工艺 加强科学管理科技和管理是企业发展的两个轮子， 思想、观念和方法，使技术人员把技术工作和经济工作紧 缺一不可，不断深化改革科技管理体制。完善企业内部经 密结合在一起，应用价值工程原理，使产品以最低成本， 营机制。大力推行市场预测、方针目标管理、目标成本臂 满足最完备的功能，取消多余功能。 理、全面质量管理价值工程、网络技术、决策技术等现代 大力加强人才开发。提高全员素质科技和产品的竞 化管理方法。建立起纵横交错、横向成片、纵向成体的现 争。实质是人才的竞争。为了科技兴厂，不断开发科技产 代化科学管理体系。 品，就要搞智力投资。一是进行知识更新培训。对老技术 加强工艺管理，严格工艺纪律工艺管理是企业各项 人员用现代最新技术进行培训。使他们掌握新知识，探索 管理的基础，是企业科技进步的基本条件。企业应该实行 新领域。二是对一般技术人员采取内墙外送方法培训。在 两级工艺臂理体制，对工艺管理必须实行集中臂理，对工 企业内部可办学习班、技术讲座，韭大、函大、职大、电 艺文件、工艺卡片等要改革长期的繁复落后状况，同时要 大多渠道施教，