卖场精细化管理.pptVIP

卖场精细化管理 卖场精细化管理 卖场精细化管理 聚焦每平方米卖场产生的价值 聚焦每平方米卖场产生的价值 揣摩顾客的想法 满足顾客的需求 揣摩顾客的想法 满足顾客的需求 营造舒适而科学的购物环境 营造舒适而科学的购物环境 借助POS系统信息实现精细化管理 借助POS系统信息实现精细化管理 借助POS系统信息实现精细化管理 精细化管理 提升“卖场价值” 伊藤洋华堂精细化管理 　 伊藤洋华堂进入中国15年，共有3家合资公司。三枝富博之前所执掌的是成都的伊藤洋华堂，在北京，它还有华堂洋华堂和王府井华堂两家合资公司。成都华堂是其中经营最为成功的，为伊藤在中国贡献了约67%的销售额。4月4日，他在日本接受了总部的最新任命，正式升任伊藤洋华堂中国区总代表。 沼津市内的伊藤洋华堂，是为数不多的较大的购物商场。 1 聚焦每平方米卖场产生的价值 2 揣摩顾客的想法 3 满足顾客的需求 4 营造舒适而科学的购物环境 5 借助POS系统信息实现精细化管理 伊藤洋华堂的打法与家乐福及沃尔玛等零售连锁公司不同，它并不靠规模效应取胜，而是更聚焦于让每平方米产生更多价值。尽管这家日本公司从不对外透露它在中国的利润规模，但这在业内并不是秘密。 日本伊藤洋华堂1958年创立，是日本流通领域利润水平最高的公司之一。根据中国连锁经营协会的数据，伊藤洋华堂在中国的平均