图书馆员工规划4.pdfVIP

4曾蕾，张甲，杨宗英．数字图书馆：路在何方?——关于数字图书馆定义、结构及实际项目的分析．情报学 报，2．000(2) 5书途寻路．2008年馆内中文图情期刊E—ONLY的作为．http：／／hi．baidu．eom／isls 10(；468．shtml 图书馆员的职业生涯规划与管理 阙宁南(中共湖北省委党校) 职业生涯规划与管理是人力管理的一个重要环节，员工职业生涯规划与管理的状况直接 影响到组织人力资源的管理水平。随着管理学、心理学理论和实践水平的提高，有关职业生涯 规划与管理的理论、实践已被越来越多的人重视。一些图书馆为吸引更多的人才，提高图书馆 的竞争力，积极为员工进行职业生涯规划与管理，这是不断深化图书馆改革的方向和有效 途径。 1 何谓职业生涯 职业生涯，又称职业发展，它是指一个人从确定职业目标开始，通过职业学习，从事各种职 业，直至职业劳动最后结束的所有职业工作历程。而职业生涯规划与管理就是具体设计及实 现个人合理的职业生涯计划的过程。按照其时间的长短可以分为人生规划、长期规划、中期规 划和短期规划。在一个人有限的生命中，职业生涯占有绝对重要的位置。调查统计表明，大部 分人职业生涯时间占可利用社会活动时间的71％棚2％。可见，职业生涯是人一生中最重要 的历程，对人生价值起着决定性作用。 图书馆管理中的图书馆员工职业生涯规划与管理，是依据图书馆每位员工的具体情况(如 专业、学历、技能、兴趣、发展方向等)，为其设计职业生涯道路，最大限度地发挥其个人潜能的 过程。结合图书馆员的实际职业运行情况和法定退休年龄(女55、男60)，我们将图书馆员的 职业生涯划分为：职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期三个阶段。 在不同的职业生涯发展阶段，图书馆员的需求、态度、工作行为会有较大差别，图书馆若是 能依据不同职业阶段的职业特征、职业需求和职业发展任务有计划有针对性地进行开发和管 理，将能有效促进图书馆员顺利穿越职业通道。 2 图书馆员职业生涯初期阶段的开发与管理 图书馆员的职业生涯初期阶段大致是在进入图书馆工作到30岁这一期间。在这一阶段， 115 图书馆员和图书馆之间的关系处于磨合之中，稳定性较低，流失率高。这时的图书馆员希望尽 可能多的获得关于图书馆各方面的真实信息，一方面增加对图书馆的了解，使自己尽快融入图 书馆中；另一方面据此判断图书馆的内部环境、文化氛围是否适合于自己的职业发展。 2．1 图书馆员职业生涯初期存在的问题 当今商业社会无孔不入的影响，使得图书馆的社会地位和经济地位都受到了强烈的冲击。 由于新进人员本来就对图书馆员职业缺乏了解，甚至没有最基本认知，再加上巨大的心理落差 使得这些普通基层图书馆员处于强烈的职业茫然之中，究竟职业发展的前景怎样?所从事的 职业价值何在?这样的职业茫然使得许多职业生涯初期的图书馆员把所从事的职业，所进行 的工作，仅仅当做谋生的手段，对于所从事的工作不抱信心，随时准备选择其他工作，离开图书 馆。这样，图书馆员工作中必然缺乏积极性、主动性，为了工作而工作，被动地、毫无热情地面 对工作，面对读者；而图书馆工作最基本的要求，就是热情微笑面对读者，当这个基本要求都不 能达到，就无从谈论图书馆的形象和图书馆发展。 2．2 图书馆员职业生涯初期阶段的开发与管理 对于职业生涯初期的图书馆员，图书馆承担着非常重要的开发与管理任务，这些任务的完 成情况将对图书馆员的职业生涯发展产生重要影响。 2．2．1对新馆员进行上岗前和上岗初期的培训 对于刚刚进入图书馆的新馆员，无论其学历高低，通常都对图书馆工作感到陌生，这就要 采取有步骤、有计划、分阶段的培训和进修，使其尽快熟悉本职工作；在工作态度、工作规范、行 为模式等方面明确对新馆员的要求，并对新馆员进行爱岗敬业的教育，培养新馆员对图书馆的 归属意识，使他们得以认识自我，修正自我，进而产生与图书馆同命运、共发展的内在发展动力 和创新能力。 2．2．2全面了解图书馆 将图书馆的现状、发展规划、人力资源开发策略等信息准确地传递给新馆员，为其提供较 为现实的未来工作展望，避免新馆员对图书馆抱有不切实际的期望，这种不切实际的期望往往 会导致产生低水平的责任感和不满情绪，最终导致人员