第三方物流的现状和展望.pptVIP

第三方物流的现状及展望 以易方达和远泰两家第三方物流企业为例 严重的物流成本 中国与世界水平物流成本的比较 物流成本占GDP总额 其他 世界 11 89 中国 14.7 85.3 结论：中国物流成本高，需要通过第三方物流企业降低成本 中国物流现状 　 第三方物流企业 其他 欧洲 76 24 美国 58 42 日本 80 20 中国 22 78 1、一些地区和国家的企业把业务交给第三方物流完成的情况 得出的统计： 2、2000年时候中国的物流成本17800亿元，而第三方物流只占10%。 数据分析出第三物流现状： 1、中国的第三方物流发展潜力巨大 2、中国的第三方物流企业普遍规模较小 3、中国的还没真正意义上的第三方物流企业，相关制度规则不完善，信用普遍还有待提高 我们参观考察的两个第三方物流企业 1、广州市易方达物流有限公司 公司的组织框架 由组织结构图说明易方达第三方物流企业 小结： 没专业的车队 没有自己仓库 2、广州市远泰物流有限公司 组织结构 远泰的硬件： 专业的司机 专业的物流人才 仓库储存区 专业叉车 分类存储 从两家第三方企业得出的以下问题（也是小规模的第三方物流企业的共同问题）： 1、企业规模小，资金不足（根本问题） 2、物流渠道不畅。第三方物流企业间、企业与客户之间缺乏长期的合作，没有结成相互依赖的伙伴关系。（实际问题) 啥时能变成 ？？？ 别人想合作吗？？？？ 3、服务功能不齐全，不能符合特定客户的要求。因为这两家只做储存或者运输、城市配送。而其他的包装、加工、配送等增值服务缺乏。（业务分工问题） 4、缺乏条形码、EDI等信息化技术，设备落后、老旧，致使工作效率低下。（瓶颈问题） 包装 都哪里去了？？？ 、…… 什么是差距？？ 解决措施： 1、加强与别的第三方物流企业的合作，实现优势互补，降低企业规模小的困扰。 2、强化增值服务，广泛开展加工、配送、货代等业务，提供“一站到位”供应链服务。 3、加强与大客户的联系，增强相互依赖性，发展战略伙伴关系，稳定业务。 4、在实现这几个阶段的同时，企业会具备一定的规模的资金，这时候要引进先进的设备和信息化技术。且不断完善这些步骤，不断发展企业。 备注：企业要始终以客户的利益为重，因为你收了客户的钱，永远记住这点。（我们觉得） 感悟 再小的企业，只要通过采用正确的方法和实施正确的措施，并能坚持不懈的努力，必能走出困境，华美转身，完成超越。 我们是华山论剑五人组 谢谢大家的观赏 THE END 请提问 说出你们的不解