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系统综合评价方法 内容概要 系统综合评价概述 评价指标数量化方法 评价指标综合的方法 模糊综合评价方法 层次分析法 综合评价方法在矿业的应用 系统综合评价的概念 根据预定的系统目标，用系统分析方法对系统的各种设计方案，从各方面（技术、经济、社会、生态、政治、军事等）做评审和比较，权衡利弊，评定方案优劣，为决策最优方案提供科学依据。 系统综合评价应用范围 投资决策 项目评估 质量评估 方案选优 工厂选址 资源分配 成果评价 人才考核 优先排序 …… 系统综合评价的目的 评价的目的取决于评价者或决策者。一般包括： 总结性评价。如先进、劳模等； 发展性评价。如选择最优方案或对候选人进行排队等 构成综合评价问题的要素 被评价对象。有普遍性、可比性、可测性。同一类被评价对象或系统个数大于1，记为s1,s2,s3…,sn(n1) 评价指标。从不同的侧面刻画系统所具有某种特征大小的度量；用状态向量x表示，记为x1,x2,…,xm(m1) 权重系数。刻画评价指标间相对重要性的大小。若ωj是评价指标xj的权重系数，有ωj≥0，∑ωj=1（j=1,2,…m） 综合评价模型。y=f(ω,x)，式中ω=(ω1,ω2,… ,ωm)τ为指标权重向量；x=(x1,x2,… ,xm)τ为系统状态向量 评价者。 系统综合评价问题具有的几个特性 普遍性 重要性 复杂性 公度性 合理性 系统评价工作的困难及解决办法 复杂系统常要实现多目标，其评价需定量依据，困难在于：有的指标难以数量化（如系统使用的方便性和舒适性）；不同指标可能存在矛盾，方案间各有所长。 解决上述困难的方法：指标数量化和无量纲化；指标归一化。 与系统决策的区别和联系 系统评价是技术工作，由技术人员完成；系统决策是领导工作，由领导者完成，更多是一种艺术。 系统评价是决策的主要依据；但系统决策还受某些隐蔽、难以描述或不宜公开的因素影响。 系统评价的原则 评价的客观性 方法科学，资料全面可靠，人员有代表性和全面性，人员能自由发表意见而且有倾向性等 方案的可比性 评价指标要系统化 评价指标要符合国家方针政策 系统评价的步骤 方案说明，明确其目标体系和约束条件 确定评价指标体系 确定指标的权重 单项评价 综合评价 给出评价结论 评价指标体系的组成 政策性指标：方针、政策、法令等方面要求 技术性指标：性能、寿命、可靠性、安全性等 经济性指标：成本、利润等； 社会性指标：就业、社会福利、污染、环境等； 资源性指标：物资、人力、能源、土地条件等； 时间性指标：进度、试制周期等； 风险性指标：失败的可能性； 其他指标 评价指标的建立及筛选 专家调研法（Delphi） 根据评价目标和评价对象的特征，在设计调查表中列出一系列评价指标，分别征询专家意见，然后统计处理、反馈咨询最后确定具体指标体系 评价指标的数量化方法 排队打分法 体操记分法 专家评分法 两两比较法 连环比率法 排队打分法 对已有明确数量值的评价指标，直接按量值大小排序，确定各方案的无量纲分值。 具体可用m级记分制，即最优者记m分，最劣者记1分，中间方案等步长或不等步长记分，也可用统一10分值。 体操记分法 类似体操比赛的计分方法。请6位评分者独立为评价对象用10分制打分，去掉最高分和最低分，所余4个分数取平均。 专家评分法 利用专家经验评分。多名专家按某记分制对不同方案打分，再算平均分。如，对多台设备的操作性评价，请若干专家试车，对多台设备按一定记分制来打分，将各设备得分按专家取平均，即得其分数。 两两比较法 将方案两两比较打分，对各方案得分求和并处理 分0－1打分法；0－4打分法；多比例打分法 连环比率法 一种确定得分系数或加权系数的方法，步骤如下： 由上到下根据上下方案比率填写暂定分数列； 由下而上根据暂定分数填写修正分数列； 将修正分数归一化得到各方案得分系数 指标综合方法 加权平均法 功效系数法 主次兼顾法 效益成本法 罗马尼亚选择法 加权平均法 加权平均法 例：有3个方案，5项指标，数据如下。试计算各方案的综合评价值 加权平均法（非线形加权综合） 加权平均法 加权平均法 加权平均法 功效系数法 功效系数法（加权平均法乘法法则的特例） 功效系数法 功效系数法 主次兼顾法 效益成本法（费效分析法） 效益成本法（费效分析法） 效益成本法（费效分析法） 罗马尼亚选择法 罗马尼亚选择法（简便、规范） 概念辨析:隶属度与隶属度函数 若对论域（研究的范围）U中的任一元素x，都有一个数A（x）∈[0，1]与之对应，则称A为U上的模糊集，A（x ）称为x对A的隶属度。 当x在U中变动时，A（x）就是一个函数，称为A的隶属函数。隶属度A（x）越接近于1，表示x属于A的程度越高，A