品牌传播整合规划(宣亚).docVIP

本文由bobstef贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 2008年度 品牌传播整合规划 年度LG品牌传播整合规划 年度 2008年1月17日 年 月 日 目录 公关传播战略 奥运传播规划 产品传播规划及 危机公关和案例分析 媒体资源 宣亚国际传播集团及培恩国际公关介绍 服务团队介绍（请见附件） 传播目标 通过建立消费者的情感关联，将LG电子从一个设计的符号变成强势 的品牌符号 强化LG品牌声誉，使之能成为深受消费者及其他利益相关方信任的 跨国公司 在奥运和后奥运传播中，通过差异化定位使LG品牌的独特诉求得以 彰显 通过整合、创新、具有差异性的传播规划，凸显LG电子全线产品所 带来的完美艺术体验，形成对LG全线艺术家电的整体正向认知 建立品牌防御体系和危机传播管理体系，能够及时、有效应对突发 事件，最大限度保护品牌资产不受外力侵蚀 品牌认知调查 I － 媒体和舆论领袖 对于LG在中国的地位不清楚、产品及产品走什么 定位更不清楚；品牌核心竞争力往往通过产品的核 心竞争体现，这需要全面的客户体验 ——北京青年报 中国的家电产品和品牌推广需要中国消费者体验到，尤其 是中国特色的概念包装对消费者的吸引力很大，这个道理 很简单，中国太大，需要一个产品很简单有效