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2017-08-21 发布于重庆
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2012年9月加班分析部门：发动机装配课时间：2012-10-16 1、加班计划内/计划外区分 -计划外原因 2、生产日完结情况说明 3、车间要员效率 4、离职率情况 1、加班计划内/计划外区分(生产一线）超出原因说明设备、安全、工具领用（7.88天） 1人零部件配送（9.3天） 1人清理滞留车（50.4天） 3人对应一、二线气动工具(6.5天 1人对应二线延时人员缺失（30.4天） 4人 CKD发动机配送（30.73天） 3人不涉及春节补班/对应二线延时缺员（145.7天） 38人不涉及春节补班（7.9天） 4人 9月车间实际平加天数假加天数生产计划平加天数假加天数差异平加天数假加天数 407.7 372.6 228 263.6 179.7 109 2、加班计划内/计划外区分(生产二线）超出原因说明零部件配送（1.9天） 1人清理滞留车（14.5天） 3人对应一线延时人员缺失（6.3天） 7人不涉及春节补班（18.1天） 24人 9月车间实际平加天数假加天数生产计划平加天数假加天数差异平加天数假加天数 323.3 257.8 295.3 245 28 12.8 2、加班计划内/计划外区分(调试检测）对应二线延时检测（32天） 9人清理滞留车（9.5天） 2人 9月车间实际平加天数假加天数生产计划平加天数假加天数差异平加天数假加天数 121.4 89.9 92.8 77 28.6 12.9 超出原因说明 2、生产日完结情况说明 3、车间要员效率 4、离职率情况