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生产现场改善管理 前言?良好的树木源于健康的根基，现场是企业永续成长和发展的根基。培植好根基、务实于现场、狠抓基础管理是当下企业面对危机、准备过冬的必须选择和唯一出路。 课程目的：?本课程以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，全面提高生产干部掌控车间现场的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。 课程大纲 第一部分： 现场管理的重要理念及如何规划车间?1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进?2、现场执行力是企业执行力的基本保证?3、班组长提高现场执行力的基本要求?4、如何规划现场?5、做好现场定置管理的16句要诀?6、优秀企业实景案例图片学习：车间定置管理?7、现场布局设计的意义与时机?8、布局（layout）改善的基本原则?9、生产线的精益布局及案例?10、作业区域内布局改善的方法?11、工厂、楼层及作业区域设计的注意事项?12、现场layout改善的评价与检查?13、案例：某企业现场layout改善的过程 第二部分： 现场目视与看板管理?1、现场目视管理的总体要求?2、车间看板管理应该包含的内容?3、车间方针看板的应用方法?4、主要指标看板的标示方法?优秀企业实景案例图片?5、改善提案看板的标示方法?6、优秀员工看板的标示方法?优秀企业实景案例图片?7、公告栏看板的标示方法?8、学习