能源化工行业案例：协鑫：数字化重构集团运营与管控.docVIP

协鑫：数字化重构集团运营与管控 用户背景 协鑫(集团)控股有限公司经过二十年的开拓与发展，逐步成为以煤电运一体化、新能源硅材料产业链、新能源装备制造为主营业务的企业集团，并依托基础能源向相关多元化产业发展，致力于打造集新材料、新能源、资源型与现代服务业为一体的产业平台。协鑫集团总部设在香港，分支机构遍布新加坡、越南、印尼等地。在中国大陆的业务分别在深圳、上海、苏州设立了中国区管理中心，并在北京、南京设有代表处。 信息化目标 战略一致化：多元化经营下要清晰的传递、落实集团的共同战略 管理的标准化：对集团内的管理流程进行清洗、梳理、整合、优化，达到管理快速、有效复制 信息资源集中化：集团内的信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布，凝聚分散智慧 事务性工作自动化：充分利用现有资源，降低企业基础运营成本 沟通渠道的集中化：打通各种沟通方式，实现集中式的沟通平台，打造高效协同工作环境 解决方案及核心应用 协鑫协同OA系统的实施范围为保利协鑫电力、保利协鑫硅材料、保利协鑫太阳能、徐州中能、南京中环、苏州置业，每个公司的应用重点有所差异，对系统的灵活性要求极高。 流程管理。流程不仅仅是审批流，也是信息流和决策流。泛微实施顾问通过对协鑫的组织架构、人员信息等（包括协鑫深圳、上海、徐州三地）的分析，在此基础上帮助客户分析每个流程的业务环节，以及每个环节需要协同的要素，让