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快速回应市场需求的关键-滚动式预测 睿御供应链 虽然说，预测有3铁律：(1)预测永远不准确、(2)预测时幅（time horizon）越长越不准? 预测未来第12个月比预测第２个月不准、(3)预测项目越细越不准? 预测单一商品数量比预测品类总量不准；但是，很不幸的，每个产业的每家企业都必须做预测? 对年度营运目标做预测、对预算做预测、对产品需求做预测…等，因为预测是所有商务活动的根据与决策的方针。尤其是在製造业，为了提前得知前端需求以预先启动产能调节规划与採购备料，对预测更是又爱又恨！既然必须做预测，如何让预测的品质更好not exact number but right number，且更贴近未来、如何让预测协助供应链管理人员可以快速察觉市场变化提早启动应变机制，滚动式预测（Rolling Forecast） 便是关键的步骤之一。只是，我们常常碰到企业，号称有做滚动预测，但实际上是很多公司仅把年度目标当预测，所以，当2012 Q4展开2013Q1~Q4的年度预算后，就将预算视为是未来的预测，不再进行调整（可能有些公司半年会调整一次或是季调一次）；而且主要是以财务的角度和公司策略做为调整基础，而不是反应市场对于产品的实际需求数量，所以财务目标与产品需求数量是无法产生实际的关联。事实上，要真正做好滚动式预测，需要定期（季或月或周）将前一期的历史实际数据纳入预测考量，来反应