原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
韩国三星公司合理化运输案例分析组名：第四小组组长：112201502132，王海娟组员：112201502132，王海娟 112201502107，冯晓婷 112201502135, 田芳婷 112201502110，蔡昌琦 112201502113，范强 112202501211，石容 112201502119，金磊【摘 要】韩国三星公司现在发展态势良好，但是在上世纪八十年代，韩国三星公司在物流上也曾遇到难题，在三星公司进行物流革新之前，他在采购运输，原材料以及成品库存，物流配送系统等方面都存在很大的问题，严重制约了企业的发展。对此，我们建议三星公司构建全球运输网络，实现运输一体化；在库存管理上要加强并且要密切配合生产计划制定合理的运输计划，改善运输路线，统筹全局，周密制定物流计划，最后还要依靠信息化技术实现物流标准化，构建运输整合信息系统。通过这一系列的措施，相信三星公司能有效改善制约企业发展的因素达到合理化运输的目的，减少库存，节约成本。 【关键词】整合采购 ABC库存管理 配送一体化 产销地配送中心 物流园区 信息化目 录1.引言 -----------------------------------------------------------------------------------3 2.案例背景 ---------------------------------------------------------------------------- 3 2.1案例描述 ----------------------------------------------------------------------33.案例问题 -----------------------------------------------------------------------------5 3.1 全球采购运输网络不完善 ----------------------------------------------5 3.2 采购运输与生产、库存契合度低 ------------------------------------5 3.3 物流配送运输系统不合理 ----------------------------------------------6 3.4 物流运输作业缺乏效率 -------------------------------------------------6 3.5 物流仓储、订单作业不合理 --------------------------------------------6 3.6 缺少集成化的通讯系统 -------------------------------------------------74.案例评析 ---------------------------------------------------------------------------- 7 4.1 全球采购转变为总部整合采购 -----------------------------------------7 4.2按需采购，协同运输，科学库存 ---------------------------------------7 4.3 分别建立产、销地配送中心 ---------------------------------------------7 4.4 建立物流园区，施行直达运输 ------------------------------------------8 4.5 建立交货查询治理系统，现场监督作业管理 -----------------------8 4.6 建立通信网络，开发客户——服务器系统 --------------------------8参考文献----------------------------------------------------------------------------------9 附件一：小组工作计划 ----------------------------------------------------------- 10 附件二：个人总结 ----------------------------------------------------------------- 12 韩国三星公司合理化运输案例分析引言三星电子近十年来的发展速度令人感到炫目，他是如何能够将销售、配送、生产和采购有机联合起来，实现公司目的减少成本提高客户满意度呢？当今中国也有很多高新技术的电子产品企业，如何减少物流成本，提升企业竞争力与国际大企业进行竞争是每一个
文档评论（0）