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结婚示范-进度计划
05-项目状态报告
04-项目沟通管理表
03-项目风险管理表
02-项目计划管理表
01-项目任务书
00-项目干系人
联系电话
01-项目任务书
03-项目风险管理表
所需信息
沟通负责人
05-项目状态报告
00-项目干系人分析表
陈华强
项目计划管理表(每周滚动追踪调整1次)
一、项目基本情况
项目名称
项目名称
项目编号
项目编号
项目经理
项目经理
陈华强
分管领导
分管领导
当前完成(%)
项目整体完全情况
姓名
项目角色
所属部门
部门职务
主要职责
2级任务
负责人
姓名
项目角色
所属部门
部门职务
联系方式
主要职责
执行情况
风险描述(可能发生的风险事件及后果?)
风险对策(如果这个风险发生,我们准备采取什么具体对策?)
04-项目沟通管理表
沟通方法
频率/时间
每月21日
当前状态
□按计划进行 □比计划提前 □落后计划
汇报周期
每月
关键指标
本期计划完成
本期实际完成
差异说明及下期计划
里程碑达成情况
成本花费情况
提出日期
存在问题
分析对策
实施结果
负责人
对项目成败的影响:大/中/小?
二、项目沟通管理(沟通谁?)
是否带来新的风险?
陈华强
投资人
陈华强父亲
陈华强母亲
未来的老婆
项目经理
发起人
关键成员
感兴趣的人
合伙人
未来丈母娘
未来丈母爹
未来的孩子
客 户
大
中
没有
小
不要花太多钱,最好都不花钱
未来的老婆喜欢我,身材好,能挣钱
未来的丈夫喜欢她,身体好,脾气好,能挣大钱
父母亲恩爱,父母亲和爷爷奶奶、外婆外公等相处愉快
未来的女婿喜欢我女儿,会照顾我女儿,最好爹妈都去世了
未来的女婿喜欢我女儿,会照顾我女儿,能挣大钱,买大房子
陈华强的兄弟姐妹
未来的嫂子好相处,不计较
陈华强的亲朋好友
未来的嫂子好相处,好请客,不限制陈华强参加“团队活动”
能照顾我儿子,能干且屁股大
任务工期(天)
任务工时(小时)
2000年春暖花开的时候,陈华强已经27岁了,但陈华强一直是一个单身主义者,至少暂时没有结婚的想法,但是父母大人一直在催该结婚了,而且希望早上贵子,为了不至于不孝,也考虑到避免老来无伴…
项目范围:找到一个合适女人并和她结婚生子
项目质量:陈华强满意、父母亲不会强烈反对
项目预算:3万元
项目工期:2000年3月-2001年12月
介绍相亲
常规恋爱
网络恋爱
同居试婚
订婚
办结婚证
办婚礼
生娃
风险管理
沟通管理
开始日期
完成日期
发生概率:大/中/小
截止2012年3月8日本项目工期时间已花费30天(占项目工期的50%),项目工作已完成26.7人.天(占项目工作量的40.5%),整体进度落后
3级任务
中
大
例假超过3天赶快测试
是
监控措施(做为启动风险对策依据)
未来的老婆
同居试婚期间怀孕了,麻烦大了
规避:不亲热《非诚勿扰2》
转移:戴避孕套或吃避孕药
缓解:如果怀孕,就提早结婚
接受:如果怀孕,做人工流产
影响程度:大/中/小
负责人
项目关键人员
陈华强
00/05月
00/06月
00/07月
00/08月
00/09月
00/10月
00/11月
00/12月
01/01月
01/02月
01/03月
01/04月
01/05月
01/06月
01/07月
01/08月
01/09月
01/10月
01/11月
01/12月
资源负荷
/
每个月的资源负荷是否平衡?
00/
03月
00/
04月
父亲
项目范围:找到一个合适女人并和她结婚生子
项目质量:陈华强满意、父母亲不会强烈反对
项目预算:3万元
项目工期:2000年3月-2001年12月
结婚生子
相亲恋爱
试婚订婚
一、基本情况
二、项目背景(为何做?)
三、项目目标(做什么?)
四、项目假设(可行吗?)
1.陈华强没有被外派工作
2.假设双方的身体都没有问题
二、项目干系人(即利益相关者包括项目投资人/项目经理/核心成员、客户/高管/职能部门经理等)
项目干系人的基本需求和期望(期望在这个项目中得到什么?)
项目干系人的管理对策(如何做才能让项目干系人尽量满意?)
在项目中获得的利益:大/中/小?
在项目中扮演什么角色?
项目干系人
五、项目核心团队成员(谁去做?)
办证办婚礼
二、项目风险管理(监控哪?)
四、项目关键指标(做成了什么?)
五、问题处理追踪(有什么问题?)
牵手
5000元
牵手+KISS
8000元
差异:没有KISS(需在下期计划中加入此项)
下期计划:亲热、租房、正式同居
差异:超过预算3000元(需在下期中加大费用的控制,少吃饭游玩,多打电话)
下期计划10000元
项目整体说明
结婚生子
四、项目工作分解(怎么做?)
结婚目的目标确定
结婚目的目标确定
项目进度计划表
结婚目的:为什么要结婚
结婚
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