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结婚示范-进度计划 05-项目状态报告 04-项目沟通管理表 03-项目风险管理表 02-项目计划管理表 01-项目任务书 00-项目干系人 联系电话 01-项目任务书 03-项目风险管理表 所需信息 沟通负责人 05-项目状态报告 00-项目干系人分析表 陈华强 项目计划管理表(每周滚动追踪调整1次) 一、项目基本情况 项目名称 项目名称 项目编号 项目编号 项目经理 项目经理 陈华强 分管领导 分管领导 当前完成(%) 项目整体完全情况 姓名 项目角色 所属部门 部门职务 主要职责 2级任务 负责人 姓名 项目角色 所属部门 部门职务 联系方式 主要职责 执行情况 风险描述(可能发生的风险事件及后果?) 风险对策(如果这个风险发生,我们准备采取什么具体对策?) 04-项目沟通管理表 沟通方法 频率/时间 每月21日 当前状态 □按计划进行 □比计划提前 □落后计划 汇报周期 每月 关键指标 本期计划完成 本期实际完成 差异说明及下期计划 里程碑达成情况 成本花费情况 提出日期 存在问题 分析对策 实施结果 负责人 对项目成败的影响:大/中/小? 二、项目沟通管理(沟通谁?) 是否带来新的风险? 陈华强 投资人 陈华强父亲 陈华强母亲 未来的老婆 项目经理 发起人 关键成员 感兴趣的人 合伙人 未来丈母娘 未来丈母爹 未来的孩子 客 户 大 中 没有 小 不要花太多钱,最好都不花钱 未来的老婆喜欢我,身材好,能挣钱 未来的丈夫喜欢她,身体好,脾气好,能挣大钱 父母亲恩爱,父母亲和爷爷奶奶、外婆外公等相处愉快 未来的女婿喜欢我女儿,会照顾我女儿,最好爹妈都去世了 未来的女婿喜欢我女儿,会照顾我女儿,能挣大钱,买大房子 陈华强的兄弟姐妹 未来的嫂子好相处,不计较 陈华强的亲朋好友 未来的嫂子好相处,好请客,不限制陈华强参加“团队活动” 能照顾我儿子,能干且屁股大 任务工期(天) 任务工时(小时) 2000年春暖花开的时候,陈华强已经27岁了,但陈华强一直是一个单身主义者,至少暂时没有结婚的想法,但是父母大人一直在催该结婚了,而且希望早上贵子,为了不至于不孝,也考虑到避免老来无伴… 项目范围:找到一个合适女人并和她结婚生子 项目质量:陈华强满意、父母亲不会强烈反对 项目预算:3万元 项目工期:2000年3月-2001年12月 介绍相亲 常规恋爱 网络恋爱 同居试婚 订婚 办结婚证 办婚礼 生娃 风险管理 沟通管理 开始日期 完成日期 发生概率:大/中/小 截止2012年3月8日本项目工期时间已花费30天(占项目工期的50%),项目工作已完成26.7人.天(占项目工作量的40.5%),整体进度落后 3级任务 中 大 例假超过3天赶快测试 是 监控措施(做为启动风险对策依据) 未来的老婆 同居试婚期间怀孕了,麻烦大了 规避:不亲热《非诚勿扰2》 转移:戴避孕套或吃避孕药 缓解:如果怀孕,就提早结婚 接受:如果怀孕,做人工流产 影响程度:大/中/小 负责人 项目关键人员 陈华强 00/05月 00/06月 00/07月 00/08月 00/09月 00/10月 00/11月 00/12月 01/01月 01/02月 01/03月 01/04月 01/05月 01/06月 01/07月 01/08月 01/09月 01/10月 01/11月 01/12月 资源负荷 / 每个月的资源负荷是否平衡? 00/ 03月 00/ 04月 父亲 项目范围:找到一个合适女人并和她结婚生子 项目质量:陈华强满意、父母亲不会强烈反对 项目预算:3万元 项目工期:2000年3月-2001年12月 结婚生子 相亲恋爱 试婚订婚 一、基本情况 二、项目背景(为何做?) 三、项目目标(做什么?) 四、项目假设(可行吗?) 1.陈华强没有被外派工作 2.假设双方的身体都没有问题 二、项目干系人(即利益相关者包括项目投资人/项目经理/核心成员、客户/高管/职能部门经理等) 项目干系人的基本需求和期望(期望在这个项目中得到什么?) 项目干系人的管理对策(如何做才能让项目干系人尽量满意?) 在项目中获得的利益:大/中/小? 在项目中扮演什么角色? 项目干系人 五、项目核心团队成员(谁去做?) 办证办婚礼 二、项目风险管理(监控哪?) 四、项目关键指标(做成了什么?) 五、问题处理追踪(有什么问题?) 牵手 5000元 牵手+KISS 8000元 差异:没有KISS(需在下期计划中加入此项) 下期计划:亲热、租房、正式同居 差异:超过预算3000元(需在下期中加大费用的控制,少吃饭游玩,多打电话) 下期计划10000元 项目整体说明 结婚生子 四、项目工作分解(怎么做?) 结婚目的目标确定 结婚目的目标确定 项目进度计划表 结婚目的:为什么要结婚 结婚

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