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耗油量 事故率 维修率 维护保养 送货准时率 清洁 安全管理 （一）车辆管理使用 1.全局车辆实行集中管理、重点保障，统一计划、分级负责。全局车辆由办公室统一管理，重点保障机关使用的车辆由办公室负责日常管理，重点保障项目指挥部使用的车辆由项目指挥部负责日常管理。　　2.局机关科室用车，按照“集中管理、重点保障”原则，给各部门配备的车辆，由部门负责人调度使用，部门负责人负有安全领导责任。如需调剂可向办公室提出要求。　　3.司机出车应按指定时间、地点出车，未经批准，中途不准绕行。司机一律不准私自出车或将车辆借予他人，如私自出车发生事故或将车辆丢失，责任和损失自负，单位将给予处罚直至除名。　　4.各项目指挥部根据工程建设管理需要，提出车辆需用计划，经局长办公会议研究确定，办公室、财务审计科根据会议决定安排车辆和经费。在非施工期各项目指挥部要严格管理车辆，按计划使用。 （二）车辆维修 1.车辆维修实行定点维修制度，经考核确定修配厂。修车必须到指定修配厂进行修理，如有特殊情况必须事先向有关领导请示后方可变更修车地点。??? 2.修车分为大、中修、小修（2000元以下）。??? 3.车辆需要修理时，必须填报车辆维修申请单。大修与中修，经办公室审定向局领导汇报批复后，方可进行；小修经办公室审定后方可进行。??? 4.车辆维修后，司机要认真检查车辆，核对好修理清单，履行签字手续。??? 5.严禁任何司机在修理车辆时对修配厂吃拿卡要，从中捞取好处或变相捞取好处。??? 6.修理费由办公室按季统一结算，并列出修理清单。??? 7.各项目指挥部车辆维修参照局机关维修办法执行。??? 8.定期公布单车维修费用情况。 （三）加油管理 1.汽车加油实行定点加油办法，要选择服务态度好、油质好的加油站。??? 2.司机到指定加油站加油，要认真核对加油数量，正确填写油本的正副页面并审核签字。在本市未指定加油站加油将不予报销。??? 3.外埠加油时需要正规发票，发票要填写单位、数量、价格，并加盖清晰印章。??? 4.司机在每月的3日前必须填写上月详细的清单，上报行车日记、里程及耗油总量（包括本埠油本加油数量及外埠加油数量）。??? 5.定期公布各车耗油情况。 （四）处罚制度　　1.实行事故报告制度，对发生的任何事故必须在1小时内报告办公室主任并逐级上报。 ??????? 2.凡发生20000元(含20000元)以下的交通事故，按以下比例处罚:　　（1）全责按8%处罚;　　（2）主责按6%处罚;　　（3）双责按4%处罚;　　（4）次责按2%处罚;　　 3.凡发生20000元以上(含20000元)的交通事故，超出部分由局领导班子视情节轻重给予当事人处罚。　　 4.杜绝酒后驾车和超速行驶，如酒后开车发生事故，加重二倍处罚，并调离岗位。　　 5.司机私自出车发生交通事故的费用，由司机本人负担，并调离岗位。 （五）关于安全行车奖励的规定　　 1.全年安全行车无事故者，予以一定奖励。　　 2.避免重大、安全、机械事故者或在事故抢险中成绩突出者予以奖励。????? 简　　介 ? 管理制度1 总则1.1 目的为规范用车管理，明确车辆配备和使用程序，对用车费用进行合理有效的控制，特制定本制度。1.2 释义1.2.1本制度所指车辆包括公务车和业务车。1.2.2公务车见《某集团公务车配备制度》。1.2.3本制度所称业务车是指由集团根据业务开展需要统一购买、统一管理、交付各单位使用并配备专职司机或指定兼职司机的车辆，业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3 适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。1.4 相关单位职责1.4.1运输公司受集团委托履行集团车辆的统一管理职责，具体为：（1） 统一审核、采购、调配集团车辆。（2） 制定车辆使用、维修管理制度，确定合格车辆和合格司机标准，并在集团考核制度的指导下进行考核。（3） 对集团车辆统一办理上牌照、保险、年检及养路费等费用征缴事宜。（4） 在集团内部提供各种用车服务。1.4.2 各成员企业综合部门负责本企业自有车辆或所包车辆的日常调度、维护保养以及有关费用征缴等工作。2 业务车配备2.1 业务车配备原则和考虑因素2.1.1班车配备：综合考虑各单位人员多少、企业所在城区面积大小和企业座落位置与城市四周的距离进行配备。2.1.2 礼宾车配备：只限于集团总部和山明水秀大饭店，根据整体业务规模和企业形象要求进行配备。2.1.3 运输车配备：只限于原材料、成品、半成品运输的车辆。综合考虑原材料和成品进出的频度、专用性、外雇车辆对生产和销售的影响等因素。2.1.4 工程车配备：主要用于有工程作业的燃气公司和房地产事业部。综合