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4.工时损失统计（X月第X周各损失项目所占比重） 6.工时损失统计（X月第X周各损失项目所占比重） 7.工时损失分析原因及对策（X月第X周） * XX车间生产力改善汇报 日期 1. 工时利用率 直接工人日均出勤时间 单台工时损失(H/台) 车间工时损失 全员工时利用率% 直接工时利用率% 合计（人数） 车间技术人员 车间管理人员 间接工人 直接工人 全员单台工时 间接单台工时 直接单台工时 全员付出工时 管理技术人员 间接工人 直接工人 定额工时 周产量（台/周） 实际工作天数(天) 1-3 1-2 1-1 制度工作天数（天） 2. 工时利用率提升分析 1.损失工时分析 2.工艺改善提升 3. 工时利用率趋势 5.维修时间趋势分析 3.42% #DIV/0! 　 　 　 5th Wk 3.42% #DIV/0! 　 　 　 4th Wk 3.42% #DIV/0! 　 　 　 3rd Wk 3.42% #DIV/0! 　 　 　 2nd Wk 3.42% 2.46% 88.69% 1041 226 1st Wk 　 　 　 　 　 Feb 3.42% 1.90% 90.04% 5740 1096 Jan 　 　 　 　 　 09YTD 3.42% 0.38% 90.70% 4210 172 Dec 3.42% 1.87% 87.30% 4298 632 Nov 3.42% 6.97% 80.10% 5560 1948 Oct 　 6.02% 83.90% 3526 1318 Sep 　 9.81% 74.70% 3759 1457 Aug 　 5.35% 84.40% 3597 1234 July 　 6.01% 81.10% 3863 1228 June 　 　 　 　 　 08YTD Target目标 计划外维护影响效率 直接工时效率 所有的工时损失 计划外维护工时损失 计划外维护损失所占比例 工时损失（H） Date 　 　 　 　 　 2 　 1 实际时间 进展状况 完成时间 责任人 对策及措施 占总工时效率比 所占工时损失比例 原因 问题描述 排序 有对策 实施阶段 验证阶段 关闭 8.本周（月）出勤时间前十名及原因分析 9.本周（月）出勤时间后十名及原因分析 10.本月利用率前十名及原因分析 11.本月利用率后十名及原因分析 12.本月改善项目汇报--改善思路 13.本月改善项目汇报--改善方案 14.本月改善项目汇报--改善方案计划 15.本月改善项目汇报--改善方案实施的描述 *