班组安全管理制度汇编.docVIP

班前、班后会和交接班制度 为不断规范班前会、开好班前会，提高职工的安全生产技能水平，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步，构筑长效的安全生产。特制定本制度。 班前会要突出讲任务、讲安全。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 班后会要对本班工作在安全、生产组织、人员的操作行为进行总结，针对存在的问题，班长要及时提出整改，以便于提高班组的整体水平。 一、班前会程序 １、班前签到。由区队技术员以上干部或班长，对当班职工进行点名签到。同时认真做好诚信单元签订 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。 ３、班长把上个班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务