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动力车间班组长培训资料 一、“白国周班组安全管理法”的主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 二、主要职责 （一）班组长 1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。 2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。 3、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。 4、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。 5、负责组织每周二五安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。 6、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。 三、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施。 加压泵站 危险因素（1）旋转部位防护罩存在缺陷， 防范措施（1）定期检查防护罩螺丝是否松动，及时紧固 （2）发现防护罩损坏应及时更换 危险因素（2）打扫楼梯和栏杆时忽视安全 防范措施（1）定期检查防护栏杆等装置，发现隐患及时整改。 （2）穿好劳动保护用品，站稳扶好小心打扫 危险因素（3）调节盘根时接触旋转部位 防范措施（1）作业时劳动保护用品要求做好“三紧”，严禁接触旋转部位 （2）利用工具小心作业 2）空压站 危险因素（1）维护不当或业务不精 防范措施（1）定期校验安全阀，定期检测压力容器 （2）设备不超温不超压运作 （3）使用专用润滑油，严格执行润滑“五定” （4）定期检查保持安全附件齐全完好。 危险因素（2）压缩空气管道、阀门或连接处漏气 防范措施（1）巡回检查时穿戴好劳动保护用品，注意自身安全 （2）认真检查系统及连接处，发现问题立即汇报 （3）检查漏气点时要带好防护手套 （4）检查泄漏点情况时站在泄漏点的侧面 危险因素（3）岗位有易燃物或有带电设备 防范措施（1）定期检查灭火设备，不合格及时更换 （2）禁火区禁止明火，挂醒目标志牌 （3）动火作业前检查配备的灭火器，操作时选合适的风向 四、生产作业过程控制的基本要求（见阳煤发【2008】784号文件） 附：[2008]784号文件相关内容 作业过程管理的规定 1、生产系统调整、系统故障抢修，单位业务分管领导、分管安全的领导及业务部门负责人必须亲自到现场跟定工程，行政一把手必须亲自主持定方案、定措施。 2、生产系统调整，系统故障抢修过程中，单位业务分管领导或分管安全的领导必须在现场指挥协调，单位专职安监员现场监督检查。 3、危险作业点作业，必须严格控制作业人数，无关人员严禁进入施工现场，并搁专人设警戒。 4、作业过程中涉及多支队伍、多工种平行、交叉作业的，单位业务分管领导现场协调指挥，单位专职安监员现场监督检查。 5、各生产车间正常生产组织、故障处理及临时工程施工期间，必须指定一名车间主任、一名安监员现场负责。 6、日常生产期间，各车间跟班主任、车间安监员必须在车间重点岗位、关键环节不间断地巡查。做好巡查记录并签字确认。 7、一般故障处理过程中，车间跟班主任及安监员必须盯在现场。 8、设备故障处理过程中，车间主任、跟班主任、安监员必须在现场组织协调、监督检查全过程。 9、工艺流程主要控制指标必须严格界定控制界限，并制定完善的管理制度及考核办法，严禁超限作业。 10、作业过程涉及特种作业的，特种作业人员必须持证上岗。 11、各作业现场跟班领导及安监员必须先于作业人员到达现场，晚于作业人员离开现场，全面负责作业现场全过程的组织协调及监督检查。 五、班组现场岗位作业标准 整理整顿和清扫，思想工作抓在前。 现场状况要清楚，职工安危放第一。 作业防护措施全，落实制度抓在前。 规范行为常提醒，标准作业练素养。 系统设备要完善，生产秩序需顾全。 严格自律我做起，工作安排考虑全。 六、典型事故案例。 事故经过： 2008年8月22日上午8时30分，动力车间运行班班长宋燕彪安排运行电工罗震带领运行工葛文娟、李娟到电解10KV配电室、开关站、空压站10KV配电室巡视。三人在巡视完电解10KV配电室后于9时20分到达空压站护坡上过道铁门处，准备通过铁门到空压站10KV配电室巡视。罗震发现此铁门锁着，就打电话告诉运行班班长宋燕彪，让宋通知空压站的人开门。此时，恰好空压站工作人员张旭东来到铁门的另一边，告诉罗震：“铁门的锁子坏了，锁芯内被塞上了东西，开不了。”于是罗震