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H公司客户关系管理体系构建的研究
摘要
在买方市场条件下,客户成为现代企业最重要的稀缺性资源,客户决定着企业
的命运与前途。因此,谁能占有更多的客户资源,谁就拥有更多的市场份额,谁就
能在激烈的市场竞争中立于不败。在这种情况下,客户关系管理理论应运而生了。
随着客户关系管理理论在中国深入和企业对客户重要性的逐步认识,越来越多
的企业开始认识、接受和运用这些理论来建立公司的客户关系管理(c跚)体系结
构,并且在一些制造业企业和服务业企业,尤其是保险业、电信业和银行金融业得
以实际运用并颇有成效。但是目前在国际快递行业中运用还十分罕见。
本文针对上述情况,鉴于实施客户关系管理的作用和能为企业带来的利益,以H
国际快递公司为研究对象,通过对客户关系管理理论的介绍,将分析型客户关系管
理理论作为指导核心,在客户关系管理软件系统的有力支持下,利用先进的信息技
术,从客户基本信息、业务数据、分类、忠诚度、满意度和客户流失原因等几方面
分析着手,结合H公司客户的特征和在客户关系管理运作上现存的缺陷和不足,构建
了H公司一个完善的客户关系管理结构体系。并从战略规划、企业目标、企业文化、
物流联盟和软件系统五个方面进行了系统的分析,提出H公司客户关系管理运作的基
本思路来解决公司在客户关系管理上存在的问题。
为了H公司能够更有效地实施客户关系管理,本文提出了从客户关系管理的战略
规划、业务规划、系统实施到评估与改进分为四个阶段实施的具体步骤;并且综合
了资金投入、创新能力、激励措施、设立专职项目小组和构建c删技术体系等多方面
要素,提出了实施的基本方法;随后提出了以客户和市场信息传导为基础的,分为
客户信息收集层、客户信息处理层、客户信息输出(利用)层和支撑系统及技术层四
个层面的客户关系管理实施的模型;最后对H公司如何具体应用客户关系管理和成功
实施CRM的关键因素做出详尽的分析。从而使CRM理论能够在H公司中得以实际运用。
希望通过本文的研究,能够帮助H公司更好的认识客户关系管理的重要作用,利
用强大的CRM系统软件的支持,实现客户资源的共享,更有效的收集、分析和利用客
户数据,把握好具有多样性和多变性的客户需求,找到对企业最有价值的客户。通
过为他们提供有针对性的产品和服务,通过他们的满意和忠诚,为企业带来利润,
使公司实施客户关系管理的预期效果得以实现。
关键词:客户关系管理,客户分析,客户满意度,客户忠诚度,国际快递
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