电力企业实施现代化管理(ERP)问题研究.pdfVIP

中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 电力企业实施现代化管理（ERP）问题的研究 薛 雯 王 欣 焦 莹 （东北电力大学经济管理学院 吉林省 吉林 132012） 摘 要：本文从电力企业管理创新、组织结构优化、业务流程重组和信息技术应用的角度出发，阐述了传统管理机制在 电力企业应用中存在的问题。将现代化企业管理（ERP）引入了电力企业管理中，分析了现代化企业管理（ERP）在电力企业 应用中存在的问题，并给出了相应的解决方案。分析表明掌握并运用先进的信息化管理手段和方法，是电力企业未来发展主 要途径。 关键字：电力企业 现代化企业管理 改革创新 信息化 1. 引 言 为了适应新世纪经济全球化、信息化、市场化以及可持续发展这四个方面的挑战，电力企业采用先进 的科学技术优化、改革企业传统管理机制，实施企业科学化、现代化管理发展策略，是时代发展和自身生 存发展的必然选择[1]。 进入二十一世纪后，面临国有企业宏观管理体制的变化，面对越来越激烈的市场竞争，企业压力进一 步增大。电力企业在进入社会主义市场经济以来，现行的企业传统管理机制在诸多方面成为企业生产力进 一步发展和企业竞争力提高的障碍，严重影响到企业可持续的高速发展。这就要求我们必须以市场经济发 展为准则，重新构建电力企业与社会的新型关系，必须站在企业发展科学性、前瞻性的战略高度，以一种 强烈的危机感、责任感和主人翁的奉献精神，创造性地应用信息科学技术，大力推动电力企业现代化管理 进程，科学地运用先进的、成熟的企业管理模式“企业资源计划（简称 EPR）[2]”，实施对电力企业传统管 理机制的优化、创新，实现对企业组织结构、生产经营、资源配置、业务流程、运行成本等关键点质量的 有效控制；优化企业资源，提高管理透明度；快速响应市场需求，加强企业的应变能力，提高电力企业核 心竞争力和经营效益，全面提升企业经营发展的可持续性。 因此，要求我们以客观的、辩证的态度，对电力企业今后的发展进行重新审视。 2.传统管理机制对电力企业的影响[3] 随着电力市场的逐步开放，电力企业间竞争将更加激烈，市场的变化和风险大大增加，将对电力企业 的管理机制、组织架构、业务流程、服务质量等带来巨大的影响。在过去计划经济体制下形成的传统管理 理念和机制，很难推动企业的快速、持续、协调发展。 (1)传统的运行体制滞后于市场经济快速发展的要求。作为传统的国有企业，电力企业的经营管理、 运行体制和管理制度已沿用了几十年。其思想观念和运行体制滞后于现在的社会主义市场经济快速发展的 要求，在机构和管理职能上，偏重于行政管理，工作效率和效能不高，没有建立起完善的现代化企业制度， 各项改革还没有完全到位，已无法适应用户主导、竞争激烈、变化迅速的现代市场经济发展环境。 （2）在计划经济时期不注重投入产出效益。电力企业内部存在着一些在计划经济时期制定的，只注重 社会效益不考虑企业投入产出效益的规章、制度，一些单位的领导或管理人员经验型的管理意识和模式根 深蒂固。对市场竞争带来的紧迫感缺乏应有的认识，还存在自觉或不自觉地用小生产、小作坊的管理方式 来管理全程全网的大型现代化企业。这些难以适应市场经济条件下，电力企业经营管理的需要。 （3）企业现有业务无法实现信息共享。在电力企业传统管理机制中，企业内部不同业务部门的管理是 基本分开的，每个业务各成一体，企业内部有很严格的组织划分。在这种方式下，无法实现部门之间充分 的数据和信息共享，不可避免地造成企业内部各部门间的协同工作效率低下，市场反应缓慢，无法满足市 场经济快速增长的要求。 （4）信息传递影响决策速度和质量。电力信息传递的缓慢和不规范性，直接影响决策的速度和质量， 从而影响到业务发展的进程。具体来说，缺乏科学、有效的企业管理机制，主观决策随意性就大，表现为 “人浮于事”，效率低下，市场反应缓慢，开拓创新力不强，自然制约着企业发展进程。因此，电力企业 按照市场经济的要求，以信息化优化、改革企业传统管理机制、组织结构、业务流程，是势在必行。 上述存在的问题，严重制约了企业实施良性的、可持续发展的进