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不同目标下的企业全面预算管理模式研究 ——以A公司的现金流预算管理方案设计为例 研究生：高 原 导师：陈菊花副教授 东南大学 摘要 面对日益严峻的挑战，如何进一步充分发掘企业自身的内部资源，形成自己的核心 竞争力，实现企业价值最大化的目标，成为每个企业关心的首要问题。全面预算管理作 为现代企业管理的重要手段和工具，在企业管理实践中取得了良好的效果。目前全面预 算管理在理论上是相对完美的，理论界已经建立起了多种全面预算管理模式。但各模式 之间存在的巨大差异又让企业在进行全面预算管理的实施工作时难以选择。本文认为， 企业自身所处的发展阶段及其所处的行业的特点决定了企业的战略目标，在不同的战略 目标下企业制定预算目标的侧重点必然各有不同，而预算目标的变化则是导致全面预算 管理模式产生差异的根源。因此，对以资本投入为中心、以成本控制为中心、以现金流 量为中心、以销售业绩为中心的全面预算管理模式进行深入研究，结合目标分析，找出 其中的规律性，对与提升预算管理水平，提高企业整体素质具有很好的指导作用。 本文共包括六章。第一章为引言，介绍了本课题的研究背景和研究目的，阐述了本 文的研究方法和思路等。第二章为相关理论回顾和文献综述。第三章围绕预算目标理论 展开阐述，分析预算目标与全面预算管理之间的关系。第四章为全面预算管理不同目标 下的模式选择。本章从全方位分析基于不同目标的全面预算管理模式的组织结构、预算 流程等，找出其中的规律性。第五章为案例研究。本章以A公司为例，从实践的层面剖 析基于现金流的全面预算管理模式在企业中的应用。第六章为总结与展望。 关键词：全面预算管理 预算目标 全面预算管理方案资金集中管理 ofA BasedonTheDifferenteetives Obj BusinessModel Budget Management ——A inThe CashFlow Design嬲AnExample Company BudgetManagementProgram Graduate：GaoYuan JuHuaSouthest Supervisor：Chen University Abstract 111efaceof howtofurtherthe increasinglytoughchallenges，tofullyexplore ownintemal resourcestoachievethe of valueand enterprise’S goalmaximizingcorporate becomethe concemof business of primary every problem．Overall budgetmanagement modem asan meansandtoolsinthe enterprisemanagementimportant enterprisemanagement toobtain